“执行力很重要，说的再好不如做得好。”

刘江庆，海工平台事业部技术部副部长兼处长，也是JSD6000深水起重铺管船项目的生产设计技术经理，工作的主要内容是负责项目的技术协调与管理。看起来不善言辞的他，工作上却是个协调沟通的能手。

生产设计项目管理过程中，他要面对很多“接口”：详细设计图纸管理需要对接详设部门，设备资料管理需要对接物资采购部门，生产设计计划管控需要对接项目部及生产基地，生产设计发图需要对接生产基地等等。另外，项目技术管理所涉及的船东、船检相关方也需要他从中协调。除了对“外”协调，在对“内”管理上刘江庆还要牢牢“抓住”各专业主管，从而确保项目的全面落实、有序开展。

有十几年生产设计经验的刘江庆，在不断的实践中总结出了属于自己的工作之道：提前分析、研判、未雨绸缪，采取有效措施，最终依靠凝聚团队力量解决问题、克服困难。遇到解决不了的摩擦和分歧，要及时向上级报告并提出可行的解决方案。

生产设计工作确实是份比较辛苦的活儿，需要时间磨砺，需要埋头苦干，加班是常态。刘江庆说大浪淘沙留下的这些人，都是有这份初心愿意干这行的。大家习惯了也就适应了，虽然比较辛苦，也没有太多光鲜的地方，但总要有人去做。设计工作是良心活，设计者要怀揣敬畏之心、要以高度责任感去做好本职工作。

“入党和不入党，于我而言，原来怎么样，现在还是怎么样。”

2002年4月，大二下学期，刘江庆成为班级里第一位党员。大学四年间，他当过学习委员、班长和支部书记，学生工作占用了很多个人时间，但他乐此不疲，在刘江庆看来，为班级同学服务是一件很有意义的事。

于他而言，入党，原来怎么样，现在还是怎么样。唯一的区别可能是：身份不一样了。“作为一名党员，要时刻保有党性意识，在自己言行影响的范围内，要保持先进性，要想到自己是党员，这个事能不能做，该不该做。党员身份对自己是一种激励，也是一种监督。”刘江庆这样说道。

来到振华后，他又有了那种似曾相识的感觉。

党的十八大以来，从党的群众路线教育实践活动到“三严三实”专题教育，从“两学一做”学习教育到现在的“不忘初心、牢记使命”主题教育，刘江庆感受到党建氛围越来越浓厚，为此他花费了不少时间，从中也收获了很多。

“可能我们很多人心里都有这种‘初心与使命’的意识，但没人仔细去想这个问题，一旦放到主题教育里，我们就会去思考它。”刘江庆说，主题教育对他后续开展工作有很大的指导意义。

 “忙的时候是很忙的，闲的时候会好很多，但我们基本上没有闲的时候。”

刘江庆的使命意识在JSD6000深水起重铺管船项目中得到了充分的体现。2018年6月该项目启动，工期只有短短38个月。

刘江庆面临着两个难题，一是项目本身的复杂性，除了S-LAY系统外还加入了J-LAY系统，这种双铺管系统类型的项目在国内从未有人做过，从设计角度看，整个项目的设计体量非常庞大，设备很多，系统也很复杂，生产设计周期十分紧张。

为此，刘江庆和项目团队在详细设计出图前期，提前部署生产设计准备及三维建模工作，通过全员加班、全力赶工，减小设计输入图纸资料的周期对生产设计进度造成的影响。

第二个难题是生产设计人手不足，考虑到项目最高峰的时候人员需求达150人，但自己团队只有60余人，开展联合设计势在必行。为此，刘江庆提前策划设计任务分包、外借设计工程师、采用云桌面异地协同设计模式开展工作，充分利用公司内外部资源推动生产设计顺利实施。

“云桌面异地协同设计就是把整个数据库放到云服务器上，设计人员都通过网络访问这个数据库，都在这个数据库里建模出图，可以同时看到彼此的模型和图纸。”刘江庆饶有兴致地讲解道，“这种工作模式不仅为各个接口之间的协调提供了便利，也为建模的准确性提供了保证，同时还能对外部设计单位进行实时监管。”

 “海工船舶设计不是一个人能搞定的，要依靠设计团队的整体力量来完成任务。”

联合起来办大事。作为项目管理人员，刘江庆深刻意识到要想把项目做好，最终依靠的还是整个设计团队的力量，那么团队凝聚力就显得尤为重要。

带领好一个团队，最重要的是要以身作则。刘江庆回忆起最忙的那段日子，起早贪黑，早上6点多出门，晚上11点再回去，就差把床搬到公司了。“有事情压在你手上就要及时完成，不完成可能会影响到别人。”做技术的大多不善言辞，通过在以往项目中的不断了解与磨合，刘江庆用自己的实际行动获得了项目团队的认可，大家都以刘江庆为榜样，拧成一股劲儿，最终圆满完成了任务。

大浪淘沙沉者为金，十几年如一日，沉淀了刘江庆的这份执着，源于热爱，更源于多年不改的初心。对刘江庆来说，这种责任与使命，是驱动自己前进的最大动力。

（文 | 杨雨睿    图 | 刘江庆）