振华重工长兴分公司党委坚持把密切联系群众、主动服务职工作为重点工作，学习借鉴新时代“枫桥经验”，党员干部以身作则，弘扬“四下基层”优良传统，深入一线、问计一线、干在一线，不断提升“服务职工群众”的能力，将问题解决在基层，推动“四下基层”实实在在落地。

建设阵地在一线，让党的声音传播到基层一线。践行“四下基层”就是要推动党的路线、方针、政策“飞入寻常百姓心”。长兴分公司通过打造车间党建宣传阵地、开展红色教育活动，将党的声音带到基层，通过党员干部的“真情述说”，全面提升一线职工的工作热情。一是打造红色阵地。各党支部为了听到“炮火声”，将宣传阵地建设在车间里，在车间闲置区域、车间办公用房等位置共打造了9个车间党建宣传阵地，为宣传党的路线、方针、政策，开展组织生活提供了新场所，让红色声音传播到“最后一米”。二是开展红色教育活动。各党支部定期在车间宣传阵地开展主题党日等活动，将党员技术骨干和车间生产带班召集到党建阵地，宣传党的政策、讲授红色故事，同时对标党中央和公司最新的标准和要求，大家一起找差距、究原因、定措施，营造寻找并解决问题的良好氛围。党员同时还定期参加车间的早班会，为工人讲授身边一线动人故事，宣传党的政策，提升一线职工“主人翁”意识，增强干事创业的工作热情。

支委坐班在一线，将反馈渠道设置在群众身边。践行“四下基层”就是要把群众“上来访”转为党员干部“下去接”。长兴分公司高度重视群众的信访工作，结合车间党建的开展，将群众反馈问题的渠道设在群众的身边，将现场办公“搬”到车间一线。党支部委员主动下沉到一线，开展支委坐班值班，每周定期在党建活动室与职工交流谈心、真诚沟通，虚心听取他们的意见，聚焦职工群众“急难愁盼”的事项，联合各相关部门，全力将实事办到职工群众的心坎上，把人文关怀落在一线，传递红色温情。截至目前，各党支部支委共坐班61次，收集到意见建议123条，已帮助回复解决114条。有职工坦言，“终于找到问题反馈的途径而不用再担心石沉大海了。”

调查研究在一线，为精准施策提供准确依据。践行“四下基层”就是要到一线去调查研究，掌握最真实的“第一手”资料，为精准施策提供准确依据。长兴分公司结合车间党建，开展车间党小组成员到车间一线参加例会、参与管理、交流谈心，收集最广大职工最真切的心声。针对职工的殷切“呼唤”，分公司“对症下药”，开展了多项改善措施。自2019年起，分公司与云南一直开展就业帮扶合作，招收了近800名少数民族职工。了解到少数民族职工离开家乡来到上海务工，思乡情绪浓厚，分公司专门组织开展了少数民族歌舞大赛，让他们感受到了乡土风情和温暖关怀。针对职工子女暑假“看护难”问题，分公司积极举办暑托班活动，帮助职工子女度过一个安全、快乐、不一般的假期。

创造业绩在一线，使问题解决落实在生产前线。践行“四下基层”就是要把问题解决在现场。长兴分公司聚焦发展难题，党员干部主动下沉到一线，收集现场一线生产问题，到现场抓落实，在车间设置党员责任区、党员示范岗、党员先锋队等，推动党员当先锋、作表率，实现重要岗位有党员、难题面前有党员、课题攻关有党员，鼓励党员在一线创造业绩。一是攻难题强担当。各支部结合一线生产的难点问题共申报5项课题攻关。第三党支部针对一线生产工位紧张的问题，突破传统思维，大胆创新，通过取消抬高工序的方案，缩短吊装周期，减少大型吊装设备的使用，产生较大的经济效益。第四党支部针对调试周期长的问题，联合机电调试部设立缩短岸桥调试周期的攻关课题，归纳总结调试过程中存在影响调试周期的因素，尝试减少调试作业过程中的等待时间，确保系统调试顺利进行，从而缩短调试周期。二是集智慧促发展。各党支部围绕一线生产共计开展8次有针对性的党建联建交流活动，与生产、职能、技术党支部等进行专项问题的研讨，合作解决生产上的“疑难杂症”。第一党支部数控预处理车间党小组党员主动对接研究总院党支部，经过沟通协调和积极改革创新，建立图纸问题定期反馈机制，为后续生产争取了一周左右的宝贵时间。党员在一线彰显先锋模范形象，争优创先、发挥作用、创造业绩，显著增强了企业发展的动能。