12月20日，公司召开12月份生产运营通报会暨安全生产例会。公司党委副书记、总裁朱晓怀出席会议并作总结讲话。公司党委常委、财务总监李振，党委常委、纪委书记张立杰，副总裁、总工艺师陆汉忠出席会议并讲话。
会议指出，各单位要贯彻落实公司“123456”发展思路，聚焦三大核心产品，协同作战，攻坚克难。各单位应当加强产品全过程管理的理念，高度重视项目前期的策划工作，强化对项目实施过程的监督与管理，针对项目风险及时采取有效的纠正措施和补台工作。岁末年初之际，各单位需紧抓全年生产指标的落实，并提前策划明年一季度的人力、场地、码头、船运等各项生产资源安排，强化节前安全检查，确保安全工作不懈怠。
会议要求，一是进一步提高会议质量，秉持“拾级而上”的原则，强化布置任务执行的时效性。二是各相关单位要复盘近期重难点项目的履约过程细节，深入分析总结不足，不断优化提升项目管理水平。三是精心统筹规划岁末年初工作，各部门要勇于担当，主动协调各方，相互补台。四是各履约主体梳理风险项目存在的重点难点问题，明确解决措施，及时化解项目风险，推进项目按时履约。五是各单位要持续坚守安全与质量红线不放松，细化2025年全面预算工作，通过弥补管理短板，挖掘内在潜力，提升明年各单位利润指标。
会上，公司相关部门和单位就生产运营指标、重点项目进展、质量环保监控、安全工作落实等作专项汇报和沟通，相关部门作生产运营及项目管理经验分享。
公司各相关部门和单位通过现场和视频方式参加会议。