目前，在党中央统一领导下，在全国人民的共同努力下，国内疫情扩散势头已经得到了有效遏制。但海外疫情却处于爆发扩散期，海外疫情防控形势更加严峻。面对复杂多变的形势，在整个疫情防控和复工复产期间，振华重工海外分支机构的党员们充分发挥先锋模范作用，以身作则、主动担当，以实际行动做好防疫保障工作，推动海外项目复工复产。

• 南非

近日，非洲多国疫情相继爆发，南非作为主要疫情国家之一，总体安全形势不容乐观。在此艰难时刻，南非子公司负责人施俊作为一名入党积极分子，勇于担当，带领子公司员工积极行动，一手抓疫情防控、一手抓营销生产。他在做好自身防护的同时，与用户保持紧密联系，认真解决用户提出的各种问题，及时通报生产进度，避免疫情对生产产生更大的影响。

在施俊的带领下，南非子公司有序稳定推进复工复产，得到了用户的肯定。TPT用户做出了“不需重新招标，直接追加订单”的决定，表示在后续招标工作中，愿意与振华南非子公司继续保持合作关系。

• 南美

2月19日，振华23#货轮载着2台新桥吊抵达巴西Santos Brasil码头。这是疫情发生以来，振华重工南美子公司第一个到岸的项目。

有12年党龄的南美子公司副总经理任伟同志，临危受命，担任现场交机组长。在考虑到巴西的疫情发展情况以及项目人员短缺等问题后，任伟同志第一时间联系用户和当地分包商，按照公司党委的要求，切实做好现场疫情防控和应急处置。同时，任伟同志积极动员现场仅有的中国工程师和工人，鼓励大家勇当先锋，坚守岗位，为公司的复工复产贡献力量。

在任伟同志和项目现场同事的共同努力下，振华重工南美子公司2台桥吊的卸船任务目前已平安顺利地完成。

• 斯里兰卡

目前，斯里兰卡疫情愈演愈烈，但振华重工斯里兰卡子公司承担的CICT码头设备维保工作，业务运营十分繁忙。在这种情况下，项目主要负责人付云龙、子公司负责人张志勇两名党员积极与码头用户协商,严格按照公司要求部署防疫工作。他们积极宣传防疫知识，安排项目组成员做好防疫物资储备，还要求维保项目组人员借鉴国内复工时采取的用餐模式，即用餐人员之间保持适当距离，禁止面对面用餐。这一系列措施的落实，为CICT维保工作的正常推进提供了强有力的保障。

• 韩国

2月下旬，韩国南部地区疫情爆发。身在釜山新港PNIT和PNC码头轨道吊自动化改造项目现场的党员杨浩组织成立了振华重工韩国子公司应对疫情工作领导小组，统一协调办公室和南北部各现场团队的疫情防控工作，每日向公司总部汇报疫情防控现状。在得知韩国国内口罩短缺后，杨浩即刻联系海外子公司兄弟单位在德国及巴西采购了一批医用外科口罩，寄至韩国子公司，避免子公司因口罩短缺影响复工。

子公司另外一名驻外党员周峰此前一直负责韩国子公司北部区域及菲律宾现场服务工作，返韩期间一直在仁川自我隔离。疫情爆发后，他主动前往釜山负责该项目的施工及现场疫情防控工作，并担任项目现场疫情工作小组组长，以党员的责任担当助推项目复工。

• 新加坡

新加坡子公司的党员卢紫华同志一直密切关注国内疫情形势，第一时间收集新加坡疫情期间的入境政策，并告知准备从国内出发到达项目现场的调试人员。在他的坚持下，调试人员得以提前到达，避免对项目进度造成更大影响。

防疫期间，卢紫华了解到公司总部和项目现场的防疫物资较为紧张，立即寻找口罩货源。几天内他访遍了当地各种店铺，询问口罩库存。当得知有一批印尼口罩待售，他立即报告领导商议购买事宜，并特意向医务人员学习甄别口罩的方法，反复确认无误后才购入这批印尼口罩。经过层层关卡和国内外同事的接力，2500个口罩成功送达公司总部。

疫情之下，振华重工海外分支机构的党员们依然坚守在项目现场，将绵薄之力汇聚成一股红色力量，为公司整体有序复工复产，完成全年各项目标任务做出自己最大的努力和贡献。

撰文：张倩茹、万茹、黄斌宇、付云龙、赵俊杰、周峰、董楠