493

493分是什么概念？

基础分400，加分项100，满分500只扣7分。

2018年10月30日，“企业标准化良好行为”建设项目的评分现场。王玥握紧了手中的笔，这段沉默的时间比想象的还要长。不得不承认，即使在前期做了充足的准备，投入了大量的心血，等评分结果的时候，心中却还是万分忐忑。

“总分493分，符合4A要求，评审的企业中还没有这么高的分数。”评委的声音穿过了漫长的寂静，王玥长舒了一口气，忐忑被喜悦代替。

企业标准体系建设是企业标准化工作的基础也是重中之重，自2015年11月正式启动以来，历时三年。

在标准体系框架编制期间，两化部共计组织开展了458人次的调研或讨论。

体系框架确定之后，王玥作为公司标准体系明细表项目组的项目经理，采取集中办公的形式，来自23个部门的30余位同事，集中办公一个月，从收集到的7000多条明细中，反复讨论，形成初稿。

2016年11月形成了企业标准体系明细表1.0并投入试运行。

此后，随着公司业务和组织架构的调整，为使标准体系与经营实际相吻合，每年对明细表进行补充完善，目前已形成企业标准体系明细表4.0，其中包含3个层级，共18个子模块，涵盖国际国外先进标准、国家行业标准、地方团体标准及企业标准4255条，为公司各子集团各中心全面的有序经营提供了有力保障。

王玥全程参与负责这一项目，从最初7000多条零零散散的明细，到如今受到高度认可的系统体系，王玥说，“当初我们为了能顺利通过验收并争取拿到高分，团队内分工负责对照评分表，每一条都要‘斤斤计较’。”

第1次

2016年，是王玥第一次参加国际标准化组织起重机标委会（ISO/TC96）的年会，她说她全程都是“懵”着过来的。来自各国的起重机专业专家汇聚，会议语言是英语，而那时的她对国际标准的流程也不是很了解。

“师傅领进门，修行在个人。”这种“懵”王玥不想经历第二次。会后，她找来各种资料，拾起已丢多年的英语，研究国际标准化组织工作流程、已有的标准结构等。

2017年，两化部组织成立了公司国际标准申报领导小组和工作小组，王玥牵头组织召开会议以初步确定标准提案项目。在年会上与有关专家初步沟通，看是否有可能得到支持。

在2018年的年会上公司代表中国正式提交提案，并获得了立项，是中国在ISO/TC96的桥式和门式起重机分委会下牵头承担的第一个项目。

作为全国起重机械标准化技术委员会桥式和门式起重机分委会副主任委员参加会议1.jpg

截至目前，公司代表中国牵头制修订国际标准3项，参与国际标准制修订3项，在国际标准舞台上，发挥了越来越大的作用，并逐渐赢得国际同行的尊重和赞赏。

从1到16

王玥经历了公司专职标准化团队从无到有的整个过程，从2015年4月的只她一人，到现如今的16人团队，实属不易。这近五年来，她几乎参与了每项工作的牵头策划，在落实的过程中不断有新鲜血液涌入，现如今，团队中基本每项工作都有专人负责。

作为主要负责人，不仅在组织推动公司国际标准申报工作和带队参加ISO/TC96会议中起到了关键作用，她还积极推动MDG、ERP、ECM等信息化系统的建设工作，带领团队参与流程梳理和标准制定等标准化工作。对于目前正在做的工作，为做得更好，王玥也有明确的目标：企业标准体系要继续优化，企业标准要做细做实；牵头组织开展产品标准化工作，参与公司设计研发体系建设项目（PLM项目）；顺利发布国际标准。

研究生时王玥所学专业是化工过程机械，机缘巧合下成了标准化管理处的开路人。

2003年，20岁的她加入了中国共产党，她说天道酬勤，只要一件件事情认真完成，必将有所收获。最初涉猎陌生领域时，她想着党员发挥先锋模范作用，首先必须自己弄懂弄通，业务过硬才行。日常工作时间不够用时，她就利用业余时间抓紧学习，在平时工作中不断督促自己，“多做一些”、“第一个站出来”、“多关心周围同事”……

王玥说，“我真不觉得自己有多先进，打铁还需自身硬，在公司两化建设、数字化转型路上，我还有很多需要学习的地方。”

撰稿：杨雨睿

图片：王玥