近日，长兴分工会创建的精益班组，在精益生产二期项目第一阶段“5S及精益班组联合授牌仪式”会议上获得授牌。此次获得授牌的精益班组主要来自分公司项目管理办公室、物资供应部、钢构部、生产准备部、装配部、涂装部共21个班组，其中10个为一星精益班组,11个为二星精益班组。
         会议上，装配部装配车间栏杆制作班组徐兆彬、物资供应部钢材处型材仓库符晶晶作为代表在会上作了慷慨激昂的发言，他们表示通过精益班组创建学习，不仅强化了班组长个人素养和逻辑思维能力，提升了班组的管理能力，还增强了团队的凝聚力和班组成员的士气。
         长兴分公司为导入精益管理工具，提升员工素质，夯实企业管理基础，使班组成为规范、高效的作业单元。自2017年10月起首批选择了10 个试点班组创建星级精益班组，逐步复制推广，至今已经推广到了152个班组创建精益班组，其中31个班组于精益生产一期项目总结会上已经获得星级精益班组授牌。为确保推进进度，于今年4月份成立了精益班组推进小组，成员由分公司各部门分管领导、推进专员和人员文化组专员组成，组长由分工会主席沈华美担任。       
         目前分公司创建精益班组的基础工作主要是建立班组长作业标准、晨会标准，开展技能培训，加强现场5S管理及生产、设备、安全管控。以精益班组管理看板为载体，锻炼班组长的语言表达能力及管理思维逻辑能力，加强班组人员、事情的管理，从各项工作的过程管控，不断发现问题，利用PDCA循环管理工具解决问题，持续改善，形成作业标准，促使班组的生产效率(P-Production）、质量(Q-Quality)、成本(C-Cost)、交货期(D-Delivery)、安全(S-Safety)、士气、劳动情绪(M-Male)全面提升。