9月19日，公司召开9月份生产运营通报会暨安全生产例会。公司党委副书记、总裁、财务总监朱晓怀出席会议并讲话。党委副书记、副总裁刘峰，党委委员、副总裁、总经济师李瑞祥，副总裁、总工艺师陆汉忠等出席会议。
会议指出，今年前三季度，各部门和各单位克服内外部困难和挑战，有效推动了公司全年生产经营、安全质量环保等各项指标的高质量落实。要进一步坚定信心，提升站位，坚持以客户为中心，强化服务意识，加强有效沟通，全面做好抓生产促经营工作。
会议强调，各单位要保持责任感和紧迫感，持续开展质量改进和优化工作，以“安全零事故、质量零缺陷、进度零滞后、成本零浪费、客户零投诉”为目标，精心塑造公司质量文化。新成立的事业部、区域中心等履约主体，要制定构建完善的安全管理体系，明确工作界面、风险识别与责任落实，防止出现管理盲区。
会议要求，一是各履约主体要提前做好四季度交机项目策划工作，协同营销总部发挥合力，推进项目按计划交付，确保完成全年营收指标。二是汲取近期社会安全事故教训，压实防灾减灾工作责任。做好防台防汛措施，重点做好各类生产设施、特种设备、用电用气安全隐患排查和防范，确保各类应急预案、应急物资有效到位。三是履约主体要全力以赴做好近期岸桥重点项目交机工作。项目经理部要全面复盘项目过程，不断提升项目管理水平。四是总部部门及各履约主体要积极落实收款计划，加快推进相关工作，确保季度及全年目标达成。
会上，公司运营管理部、安监部、生产管理部及四家履约主体分别就生产运营指标、重点项目进展、质量环保监控、安全工作落实等作专项汇报，并分享了项目管理经验。
公司总部各部门、各生产单位主要负责人在公司主会场参加会议，各单位相关负责人、国内外区域中心负责人等通过视频参加会议。