5月16日，公司召开5月份生产运营通报会暨安全生产例会。公司党委副书记、总裁欧辉生出席会议并讲话。公司党委委员、副总裁、总经济师李瑞祥出席会议，并对生产运营、安全、质量、环保等各项工作作出具体部署。

会上，生产管控总部、安监部及四家履约主体分别就生产运营指标、重点项目进展、质量安全环保工作落实等作专项汇报。欧辉生听取与会各单位、各部门的工作汇报，肯定了今年以来生产系统各项工作的落实，并要求广大干部员工继续秉承实干精神，强化统筹策划、强化组织协同、强化措施落地，有效推进各项任务稳步前进，为实现全年任务目标创造条件。

欧辉生就后续工作提出三点要求。一是奋力开拓市场，在强化稳生产中求新突破。营销总部要牵头引领各单位强化经营工作紧迫感、危机感，深入挖掘传统市场领域，持续拓展新兴市场开发，把“拓市场，抓订单”做为重中之重推进落实。各单位要做好项目生产运行难点、堵点、卡点问题梳理跟进反馈，强化组织协调，围绕稳生产、保发运、保交机、促营收开展工作，重点项目加大资源倾斜，保障项目按期履约。

二是抓好风险防控，在强化要素保障中求新突破。各单位要聚焦强化系统风险防范意识，和相关单位、部门携手合作增市场、稳生产。要抓好设计图纸下发质量关和及时性；要在物资配套上下功夫，重点问题立项攻关，从系统上推进解决；要用好信息化手段，管控好分包管理中各类风险的早发现、早预警、早处置，提升分包管理效能；要加强自建自用项目的进度管控，早建成、早投产、早收益。

三是织牢安全防护网，在攻坚克难中求新突破。各单位各级领导干部要持续强化“三个绝不能过高估计”的认识，强化现场安全风险辨识和隐患排查整改工作，强化全员安全教育，强化现场员工安全管控的主人翁意识。要全力发挥各自环保管理组织网络作用，全面落实公司及董事长在环保督察动员会上的工作要求，尤其是重点区域的环保自查自纠提前处置工作，确保各项工作万无一失。

公司总部各部门、各生产单位主要负责人在主会场参加会议，各单位相关负责人、国内外区域中心负责人等通过视频参加会议。