“2013年，在我曾主管的迈阿密桥吊下，一场关于制造业的演讲会正在举行，大风吹过，星条旗下露出了‘振华’的标记，随着各大媒体的图片报道，振华被世界广泛关注。”上海振华重工（集团）股份有限公司长兴分公司副总经周亚芬在回忆10年前的一幕时，依旧神情激动，而这种激动来自“中国制造”。

上世纪末，振华重工提出“世界上凡是有集装箱装卸的港口，就要有上海振华生产的集装箱起重机作业”的目标，这深深吸引了刚刚大学毕业的周亚芬。1995年，她成为了振华重工的一份子，作为“男人堆里管生产的唯一一个女性”，28年来，她与振华共同成长，一步步见证着振华由弱变强。如今，振华的产品已遍布世界107个国家和地区，港机产品世界市场份额一直保持在70%以上，连续25年保持全球市场占有率第一。而周亚芬也先后获得2019—2020年度上海市三八红旗手、2023年全国五一巾帼标兵等荣誉。

精益求精，擎起“中国制造”

一幢幢蓝色厂房连绵起伏，串成一条蓝色“海岸线”，一座接一座的高大岸桥宛如“钢铁巨人”，占据着长兴岛的岸线，一眼望不到头。在这条长达5公里的岸线上，总能看到周亚芬在钢铁间穿行经过。作为分管生产计划和项目的负责人，她坚信“只有深入一线，才能更准确地掌握生产进度、了解生产过程中的问题。”为此，她每天都要在这条岸线上走上一个来回。多年来与钢铁打交道也造就了周亚芬钢铁一样的个性——坚强但不失韧性，并成为大家公认的“铁娘子”。

“振华的订单来自世界各地，这对于生产管理有着很大的挑战。”周亚芬表示，这意味着每个项目开始，她都需要带领团队从头开始，在生产前期与对方公司磨合，摸清产品标准、确定客户需求。 2019年，周亚芬承接了新加坡PSA自动化码头项目，振华需要在项目中提供20台双小车自动化岸桥。数量需求大，设备要求高，如何完成这项挑战？周亚芬带领团队在与客户充分沟通后，在项目中创新性地使用了5G信息技术，让远在新加坡的客户可以通过显示器实时了解施工进度，及时沟通。最终打造出目前世界参数最大、速度最快的双小车自动化岸桥。

精心培养，传承振华精神

最近，周亚芬的工作又有了新的变化。2022年，长兴分公司转变为履约责任主体，承担着项目生产全周期的责任。而周亚芬的工作也从分管生产计划转变为项目管理。“我的任务就是对项目负责，保证项目按时完成。”她说。工作内容的变化也让周亚芬意识到，项目经理作为项目实施过程中的领队，扮演着至关重要的角色。为了尽快打造出一支合格的项目经理队伍，周亚芬摸索出一整套培养办法。项目经理需要强大的沟通能力，她就利用处理现场突发问题等机会，进行实战演练；项目实施过程中，经理的成本管控意识不可或缺，她就定期召开项目成本分析会议，让成员在不断讨论中提升意识。如今，长兴分公司已成功打造出一支60多名项目经理的队伍，为公司履约主体责任的完成起到重大作用。

28年风雨兼程，周亚芬无怨无悔。未来，这位“钢铁巨人”背后的“铁娘子”也希望将振华敢于斗争、敢于拼搏的精神传承下去，让中国制造享誉全球，让“国之重器”为国家争光添彩。

（《劳动报》 2023-06-21记者 饶茗柯）