3月30日，振华重工召开“十四五”规划领导小组会议，专题部署公司“十四五”规划编制工作。公司党委书记、董事长朱连宇主持会议并讲话，公司总裁、党委副书记黄庆丰，以及公司领导班子全体成员出席会议。

会议传达了中交集团关于成立“十四五”规划工作领导小组的文件精神，与会领导班子成员结合各自分管领域围绕公司“十四五”规划编制进行了充分讨论，提出了意见与要求。

朱连宇在讲话中强调，“十四五”时期是我国由全面建成小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期，也是公司实现各类目标的新起点，做好公司“十四五”规划编制工作意义重大，不仅是描绘公司发展蓝图，也为全体振华人提出了奋斗目标，公司上下要高度重视“十四五”规划编写工作，认真系统地梳理和总结“十三五”期间公司取得的成绩亮点，分析问题不足，为“十四五”规划编制打下坚实基础。

关于做好“十四五”的规划编制工作，朱连宇提出了几点要求。一是，要紧紧跟随和准确把握国际宏观政治经济形势变化可能对全球产业链、价值链造成的重构以及带来的机遇；紧随“一带一路”倡议、中国制造2025、区域一体化发展、新基建等国家战略步伐；紧随中交集团“五商中交”“三者定位”“两个窗口”“三个排头兵”“三三四”工程等战略部署。二是，做好对标，找准公司的行业定位，对标公司所处行业的标杆，立足现在，着眼未来，谋求公司“十四五”高质量发展。三是，确定公司各业务领域的发展战略和目标，港机板块要高质量发展，尽快补齐服务短板；海工板块要差异化发展，尽快突破盈亏平衡；钢结构业务在有限产能的情况下要实现规模和效益双提升；特种运输要注重行业资源整合和提升盈利能力，海上风电要集成公司相对完备的产业优势；电气板块要进一步打造核心竞争力；投资，一体化，海外板块也要做好新的研判，同时关注好智慧产业，民生消费、融合发展、数字产业等新兴产业的发展。四是，要坚定公司“一体两翼”战略，注重资本和数字化与公司各业务板块的有机结合，打造中国民族工业的“旗帜+旗舰”，全面建设具有国际竞争力的世界卓越公司。五是，要基于高效利用公司现有资源；科学务实，注重价值、效益、效率以及成本和风险管控；高目标导向定位；牢牢抓住卡脖子科技攻关和引领行业的重大技术研讨；“双百企业”改革试点带来的发展机遇等方面，科学务实地制定各领域的“十四五”发展目标。六是，要确定“十四五”规划的实现路径，注重总规划、产业规划、职能规划的协调，每个规划的阶段性目标和实现路径，适时开展年度评估、中期评估和动态调整，做好资源保障。

朱连宇最后强调，务必要高度重视“十四五”规划编制，公司领导要带头亲自参与，领导小组要总体把握全局、把握方向；工作小组要起到组织、牵引、协调和统筹作用，定好计划、时间节点、责任人及考核监督，改革要同步推进，过程中要加强沟通，阶段性的重要事项提交领导小组研究决定。

黄庆丰在讲话中指出，“十四五”规划是公司未来五年的发展规划和行动纲领，规划编写要具有引领性、时代性、科学性和创新性。一是，要把“双百行动”综合改革试点转化为公司“十四五”规划的改革红利。根据国家发展战略，按照中交集团对振华的功能定位及产业顶层设计，结合新冠肺炎疫情影响，谋划产业结构调整和转型升级。二是，要着力化解目前改革中的主要矛盾，加快产业升级步伐，聚焦未来高质量发展。三是，要发挥竞争优势，总结发展经验，立足全球，打造若干具有国际竞争力的新兴市场。四是，要注重绿色环保，推动绿色高质量发展。五是，研究制定精益生产和本工队伍建设等具体实施办法。