7月11日，振华重工召开2018年半年工作会，系统总结2018年上半年总体工作，分析当前面临的发展困难与形势，部署下半年重点工作，以及为“十四五”末进入世界500强做好规划。振华重工党委书记、董事长朱连宇，总裁、党委副书记黄庆丰，公司领导班子部分成员参加会议。会议由朱连宇主持。

朱连宇在《坚定信心 抢抓机遇 创新思维 快速行动 为做强做优做大公司 早日迈入世界500强而不懈奋斗》的讲话中分析了上半年公司总体运行形势和成绩，总结了发展中存在的人员心态、人才结构、执行力、干部作为等四方面问题，系统指出了进军世界500强的发展规划与实施路径，对做好下半年工作重点提出要求。

朱连宇要求，下半年要进一步坚定信心、解放思想、统一思想、脚踏实地，对标世界500强，坚持战略引领，聚焦五大业务领域实现大发展。同时要重点推进五项重点工作，全面保障全年目标的实现。一是抓住全球数字产业发展形势，坚定不移推进以ERP建设为基础的数字化转型升级，部署推进8月底开展的公司范围内的数字化转型大讨论；二是在防范金融风险的基础上，坚定不移推进金融创新，发挥资本运作的增值作用；三是抢抓国家要培育一批核心技术能力突出、集成创新能力强的创新型领军企业的契机，坚定不移推进科技创新，加强振华孵化器功能打造和独角兽企业培育；四是围绕公司新的发展战略和业务领域，坚定不移地推动人力资源管理与创新，加快扩充博士后工作站、加快建设院士工作站、加快振华智库等人才资源库的建设；五是坚定不移地推进知识产权、海外合规、安全、质量、舆情等各项重大风险的防控；六是坚定不移地推进党的建设，进一步加强思想建设和形势任务教育；推进领导人员管理制度建设，健全组织管理体系；进一步做好反腐倡廉工作；进一步推动群团工作蓬勃开展。

朱连宇强调，全体干部职工要牢固树立全局观与大局观，坚定信心、紧密团结、迎难而上；公司总部要切实发挥“引领、指导、监督、服务”职能，统筹协调各大业务领域平稳持续健康发展；要持续强化长期以来凝聚的共识，以强大的执行力坚决推进“一体两翼”发展战略；要重点推进质量工艺提升，项目经理赋权，海工库存攻关，雄安、海南、福建、美国、中东、南美等市场开拓，俄罗斯等重大项目建设，中美贸易摩擦研究防范等事关公司长远发展的工作，在全面完成年度工作的基础上，不断推进公司跨越式发展，肩负中国民族工业“旗帜+旗舰”的使命，早日迈入世界500强。

黄庆丰作《紧跟时代发展 抢抓形势机遇 聚焦目标导向 践行发展战略为完成公司年度任务 早日进军世界500强而全力以赴》的半年工作报告，总结了上半年公司在市场经营、科技创新、基础管理、人才培养、党工团建设等方面的成绩，指出了当前发展中传统和新兴业务领域的市场增量有限、科技创新有待突破等问题和不足。

针对下半年工作以及未来跨越式发展，黄庆丰要求，一是，业务发展要迅速扩大规模。要注重新旧业务同步，内外经营联动，纵横发展并进。二是，科技创新要跨越提升。大力度推进颠覆性创新，体系建设要统筹推进，科研立项要抢抓先机。三是，基础管理要全面保障。全面优化财务管理，坚决防控重大风险，深入推进两化建设，全面统筹资源配置，系统强化生产管理，充分保障安全运营。四是，深度培养核心人才。强化公司高端人才引进，打通员工发展渠道，稳步提升员工幸福指数。五是，深度结合党工团建设与公司发展。充分发挥党对企业发展的领导和指导作用，强化品牌影响力，深度激发员工创新活力。

期间，与会人员围绕如何全面完成全年目标、在“十四五”末进入世界500强、海外的机构改革与业务拓展、通过“一体两翼”做大市值、以数字化转型提升主业核心与运营管理水平、强化金融创新降低融资成本和风险、进一步发挥公司科技创新优势的方式和路径、完善人才管理体系及优化人力结构、加强海外合规与知识产权等风险防控、增强干部职工的获得感与凝聚力等问题分别进行小组讨论。

振华重工总裁助理，运营特别顾问，总师、副总师，子集团、总部各中心相关负责人等参加会议。