10月18日，公司召开10月份生产运营通报会暨安全生产例会。公司党委副书记、总裁朱晓怀出席会议并讲话。公司党委常委、纪委书记张立杰，党委委员、副总裁、总经济师李瑞祥，副总裁、总工艺师陆汉忠出席会议。

会议指出，各单位要进一步坚定信心，提高站位，坚守“客户至上”原则，持续推进抓生产促经营工作。积极发挥项目经理在项目执行中“吹哨人”的关键作用，加强项目前期策划，全面做好总体进度、质量控制、成本管理等项目全链条管控，以优质的产品和服务巩固市场口碑。

会议强调，各单位要时刻对质量与安全工作保持使命感、责任感和紧迫感。建立质量成本责任追究机制，健全质量管理体系评估与质检队伍建设，持续推进质量改进与设计优化工作。各单位要进一步厘清安全风险，分级分类制定防范措施，将风险辨识、隐患排查治理作为安全工作首要任务，落实到日常工作，坚决筑牢安全生产防线。

会议要求，一是各履约主体要全面梳理在建项目履约情况，对重点项目加大纠偏力度，利用好最后两个半月时间，推进项目按计划交付，确保完成全年计划指标。二是各单位、各部门要围绕公司适应性组织建设方案，厘清自身职责，紧密围绕公司整体生产经营目标，团结协作，积极主动地应对并解决问题，全面提升组织效能和市场竞争力。三是要继续提升项目管理水平，树立明确的目标导向。各单位和各部门要秉持“上下一盘棋”的全局思维，以全局视角积极推动问题的解决，保障项目顺利推进。四是要加强供应链管理，坚持审慎原则，确保供应链的稳定性和可靠。

会上，公司运营管理部、生产管理部、安监部及四家履约主体分别就生产运营指标、市场经营开拓、重点项目进展、质量环保监控、安全工作落实等作专项汇报，上海港机重工和振华传动分享生产管理工作经验。

公司各相关部门和单位通过现场和视频方式参加会议。