先锋队 

港机集团“远控自动化项目市场攻坚”先锋队

在团队成员的共同努力下，海南洋浦港小铲滩项目顺利提交投标方案和文件。标书技术和资质文件等均获满分，赢得了海南用户的高度认可，成功推进海南小铲滩项目在公司落地签约。

港机集团“畅通沟通渠道，发挥纽带作用”先锋队

团队成员就场桥产品在设计制造中遇到的问题，紧密沟通、持续改进，合计解决问题30余例。如，支腿折弯处施工困难；RTG标准设计中气密封板与各项目实际情况有出入；缩短电气支架制作的等待周期等。

海工集团“山东电建项目技术创新”先锋队

团队成员积极与船东、下游生产设计、基地施工部门沟通，答疑解惑、协同推进。9月底，下水驳项目详设图纸已完成92%，设备已下单采购95%，为项目开工打下良好的基础。

海服集团“重、大、特船舶标准化”先锋队

春节期间，团队成员杨志建同志主动请缨，赶往长兴基地，参与远洋轮船舶疫情防控应急处置工作，为船舶紧急采购配送防疫物资，并主持编写了船舶防疫指南，为船舶疫情防控提供了有力保障。

投资集团“市场开拓”先锋队

8月初，队长石建标带领团队成功中标衡阳市城区智慧停车管理系统和公共停车场建设PPP项目，为投资集团全年生产经营指标的顺利推进奠定基础。

智慧集团“降本增效标准先行”先锋队

团队定期召开沟通/推动会议，以统一报价、增强市场竞争力、提高工作效率，降低劳动强度为目标，针对CMS、RFID、门禁控制方案形成高、中、低三档的方案和报价，促进设计方案和预算实现标准化，扎实推动各项工作。

总部机关“降本增效”先锋队

团队每一位成员都清晰了解创建目标的重要性，本着实事求是的态度，查摆创建过程中存在的不足；积极与南通振华重装对接，商议海工项目；制定了国产配套件线下利库流程，促进库存指标的实现。

离年底仅剩2个半月的时间，各项工作都到了年终冲刺阶段，时间紧、任务重、要求高。公司各级党组织将以“党员示范岗（先锋队）”创建活动为抓手，团结带领广大党员干部群众，顶住压力、迎难而上，积极做好年末冲刺各项工作，确保完成全面各项目标任务。