1984年进入上海港机厂的时候，鲁保林还不是一名党员。

因为工作认真积极，鲁保林连续几年获得了“青年岗位能手”的称号。他所在生产组的大组长周庭龙想发展他入党，经常引导他：“你这么优秀，怎么不打个报告申请入党呢？”鲁保林一开始有所迟疑，但渐渐被身边几位党员所感染。他发现组内的党员同志总是站在生产一线，热心关照身边的每一位同事，深受触动的他在2002年正式递交了入党申请书。

今年是他入党的第十八年，而今回望起来，鲁保林十分庆幸自己当初做了正确的决定。“党员这个身份一直督促着我，要更加严格地要求自己，要高质量做好手头的每一件事，并带动身边的群众，这就是党员的模范带头作用。”鲁保林坚定地讲道。

从学校毕业后，鲁保林便一直从事基建类工作，多年的工作经验使得他在处理机械问题时能够更加高效。比如，切割板时很讲究切割的光洁度，以及板的厚度，鲁保林不用眼睛来判断切割板的情况，很多时候他只要听一听机器的声音，就能判断出来这块板子是否符合要求。

当设备出现故障时，车间员工会先走流程报给维修部门，如果维修部门也束手无策，车间员工就会找到鲁保林，多数情况下，设备故障在他这里都会迎刃而解。有一次，车间内一台等离子切割机的风机突然无法正常运转，维修部门也没有找到修理方法。如果重新购买至少需要等待两个月，这意味着车间部分生产也要因此停工两个月。鲁保林和电气工程师徐军商量后，决定对这台机器重新进行改造。徐军从电气系统出发来考虑改造方案，而鲁保林则以设备结构为主进行落地实施。最终只用半天便让风机恢复正常，不仅车间生产得以正常运转，也为公司节省了一笔维修费用。

此外，鲁保林还经常关注车间以外的基础设施问题。基地的二号生活楼内共有40多个高位厕所冲水箱。原先的水箱控制系统是，只要感应到有人进入，水箱便会进水，接满后就会自动放掉。但由于洗手池和厕所相邻，所以每次只要有人在洗手池清洗，厕所的水箱就会不停地循环“进水、放水”这一流程，造成水资源的大大浪费。

鲁保林发现这个问题后，就开始构思解决方案。斟酌再三后，他决定采用门铃开关，以代替原先的感应装置。改造后的厕所冲水箱得到了大家的广泛认可，很快这种控制方式在全厂得到了推广，仅一年便节省了7万元水费。

鲁保林为人热情友善，因为戴眼镜的缘故，厂里的同事给他起了绰号叫“二筒”。“你在厂里问鲁保林是谁，没有人知道，但你说‘二筒’，大家都知道。”鲁保林无奈地讲道。2008年，鲁保林开始任职振华重工的设备主管，他把这种愉快的工作氛围也带到了新的工作环境内。车间里大家不拘泥于职务高低，都以绰号相称，仿佛一家人一样。

2021年，鲁保林便到了退休的时候。几位领导经常愁容满面地跟他讲：“你走了，厂里设备谁来维护？”鲁保林便让领导赶紧招募一些新人，他希望在这剩下的工作时间内，把自己的技能倾囊相授，培养出可以接任他工作的人。

由于基建工作的不稳定性，鲁保林经常在下班后也会被电话叫到车间去进行维修，周末加班也是常有的事。前段时间对设备进行大规模检修，鲁保林在车间加班加点工作，嗓子哑了好几天也没时间去看病。虽然他一直认为家庭和工作应该均衡，但是“公司电话来了也不能不去，否则厂里的生产就停了。”每每谈起这件事，鲁保林总有些愧疚，因此，他计划退休后带着生病的妻子外出旅游，“虽然她走不了太远，但是可以一点一点来，先当天来回，再出去住一到两天，让她慢慢习惯……”说完，鲁保林露出了羞涩的笑容。

有的人是在经历挫折后心有余悸，有的人则是鄙之笑谈。鲁保林经历过人生的跌宕起伏，也遇到过非左即右的艰难抉择，但这些并没有在他身上留下太多悲戚的痕迹，他依然对未来充满好奇心，坦坦荡荡地走在平凡之路上。

（文 | 张倩茹    图 | 杨雨睿、鲁保林）