一场启动会、两次小组工作部署会和周一至周五的集体办公，一份检查细则文件、三份自查报告和上百份相关材料，直至今日，上海振华重工企业治理效能专项检查工作已走过一个月的时间。期间，各单位自查阶段工作已完成，公司检查阶段各项工作正在紧张推进中。

领导高度重视 指导自查

按照中交集团暨中国交建工作部署，公司结合自身实际情况，进一步细化内容、细化责任。制定并发布了《关于开展企业治理效能专项检查工作的通知》，成立了专项检查工作领导小组及检查小组，确定了专项检查范围及方式，明确了重点检查内容，提出了具体工作要求。 

公司监督保障中心和纪委办公室（监察部）发挥牵头作用，于4月17日召开启动会。纪委办公室总经理赵广敬主持会议，副总经理傅勇平对检查工作细则进行传达和强调，公司检查小组其他成员、所属子集团党委领导及自查项目所在单位党政领导等19人参加会议，并积极开展交流，构思自查任务的具体开展。公司监督保障中心主任张艺群要求各级领导提高政治站位，高质量完成本次检查工作。

组建专业化队伍 群策群力

工作小组主要由纪检监察、项目管理、招投标、法律、财务、审计相关人员组成，形成专业化检查队伍。

组员各施其长、共议共查。一是通过两次内部工作部署会议交流经验、沟通分工、讨论细则，保证工作方式方法规范化、科学化。二是进入公司检查阶段后，开展集体办公，要求针对自查报告和相关材料反应出的问题，每天至少检查一个、暴露一个。三是要求做到“一日一总结”，为检查结果反馈阶段做好准备。四是对检查项目进行分解，为每个子项目配备检查专员，精心布置检查计划，列明检查重点、目的、风险点、方式方法和完成时间等。五是发现检查过程内容多、情况杂，为了保证质量，持续增派人手，目前参与检查的人员数量较初期已翻倍。

开展精准化检查 以查促改

检查内容结合“三点合一”建设，聚焦一线的重点亏损项目，认真全面、突出重点。重点检查制度建设是否健全和规范、制度执行是否严格和到位、是否存在违规违纪违法和腐败问题。一方面根据“八清”工作要求进行问题排查，对发现的问题坚决一查到底，另一方面聚焦本企业治理效能的痛点、难点，将废钢处置问题纳入重点检查内容。

工作小组对各单位提交的自查报告采取边访谈、边调取、边检查的处理模式。一是列好项目相关人员谈话清单，保证工作高效开展。二是根据实际需求，指导各单位加强自查、补充材料，保证工作务实开展。三是后续将对相关单位及项目开展现场检查和深度调查，严肃追责问责，强化督促整改。

今年的企业治理效能专项检查工作是以深入贯彻落实中国交建结合王晓林案转化企业治理效能为精神。通过此次检查，力求达到进一步提升企业治理效能、增强用硬实力破除潜规则的定力和信心的预期效果。

（图文|陈泓钒）