2月15日，中国交建领导班子建设年活动第四专项研究课题组交流研讨会在武汉举行。本次研讨会以中交第二航务工程局为主研单位，共13家单位参与此项课题的交流研讨。各参会单位认真查找自身存在的问题，深刻剖析问题存在的原因，简要阐述了研究过程，从自身实际出发，提出解决问题的措施和建议。

党委组织部代表振华重工汇报了《企业转型升级中如何提升领导力与执行力的实践与思考》的研究报告，阐述了公司在重组变革的过程中，公司组织机构、产业结构、区域结构逐步展开调整，对各级管理团队重新审视企业战略认同度和各级领导班子执行力提出了更高要求。

在为期两年的“领导班子建设年”活动开展过程中，公司采取了一系列切实可行的做法，努力做到认识到位、管理到位、监督到位、调整到位，着力提升各级领导团队的执行力，为公司率先建设成为“世界一流卓越公司”提供有力支撑。公司在领导干部管理的方法和举措方面获得了兄弟单位的一致认可和好评，最终被作为“优秀研究成果”推选至中国交建集团。