实现降本增效  助力公司发展

——振华重工集团效能监察工作前期调研纪实（一）

近日，为贯彻落实中国交建有关效能监察工作的部署安排，做好公司2017年效能监察工作的，集团监督保障中心主任张艺群、监察部副总经理傅勇平走访了公司多个业务部门和子集团，就效能监察工作的具体开展听取了相关部门领导的想法和建议。

电气集团总经理杨海胜以青岛和洋山两个自动化码头建设项目为例，从项目成本管理、员工绩效考核、部门组织协调、信息系统建设等角度提出了自己的看法，明确了要加强效能监察工作、规范各项流程的决心。

物资采购部总经理郑敏结合本部门工作实际，建议在优化招标采购环节、梳理规范采购渠道等方面下力气，从而降低采购成本，增强公司产品的市场竞争力。

海工集团总经理陆建根据目前船舶制造和钢结构项目的现状，提出了整合设备资源，滚动消费余料，减少设计失误，严控交船期，避免罚款等多方面的建议，从而减少资源浪费，降低项目成本。

在调研走访过程中，张主任及傅总认真听取并记录了上述部门负责人所反映的相关情况和建议，并就一些问题进行了深入研究和讨论，大家纷纷表示将以公司整体利益为重，从部门日常实际出发，认真开展效能监察工作，努力实现降本增效，切实助力公司发展。