根据振华重工2017年纪检监察干部培训要求，第一组学员从各部门、各子集团业务实际出发，畅谈如何把握运用监督执纪“四种形态”，做好新形势下的纪律审查工作。现将发言总结归纳如下：

• 明确四种形态的定义

监督执纪“四种形态”，即经常开展批评和自我批评、约谈函询，让“红红脸、出出汗”成为常态;党纪轻处分、组织调整成为违纪处理的大多数;党纪重处分、重大职务调整的成为少数;严重违纪涉嫌违法立案审查的成为极少数。

• 四种形态在振华纪检监察工作中的体现

一是，通过纪检监察工作布置会、签订党风廉政责任书、廉洁承诺书等；二是，通过民主生活会与组织生活会鼓励党员干部、普通党员批评与自我批评的形式进行咬耳扯袖、红脸出汗，以问题导向、促整改提升；三是，通过部门或子集团摸索探寻机制形成自有特色的监察工作：如定时抽样纪律监察检查；建立提醒制度；成立审计小组对重点项目进行把控审计；将党委纪委负责人办公点设立在采购部门附近就近监督监察；谈话经常化提升班子交流频率思想工作日常渗透；开展多层次意见听取方便基层反映问题与建议等；四是，通过观摩教育片、邮件、微信、刊物、专栏等多种方式开展党风廉政与反腐败宣传教育工作。

• 目前公司监督执纪“四种形态”工作开展所面临的问题

在交流中学员们认为振华各部门、子集团的纪检监察工作在原有基础上有了较大提升，目前我们的纪律审查工作主要还是围绕第一、第二种形态展开，在处理问题与案件的同时也遇到了一些具有代表性的问题，学员们以问题为导向，进行了一系列探讨，并得出了部分可行解决方法与相关建议：

问题一：民主生活会、组织生活会批评与自我批评仍不深刻，自我批评时还存在要面子、怕丢人思想，避重就轻，开展批评时依然有做老好人怕得罪人的思想。

解决方法探讨：首先，可强行规定不可提“表扬式批评”如领导不爱惜身体、不注意休息等；其次，在民主生活会或者小范围谈心谈话活动中，鼓励“一把手”要以身作则，带头自我批评，敢于抛开面子、揭短亮丑，善于发现错误，勇于纠正错误，带动班子、带动下级领导干部；再次各级领导干部间谈心谈话经常化，要多交流、多熟悉、多谈心，才能做到少隔阂、少旁观、少冷漠，为剖析自我、纠正错误创造基础条件。

问题二：各级纪检监察组织力量尚待充实，人员业务水平参差不齐，办案经验理论化、实践经验不足；履行同级监督、监督检查职责时缺乏政策支持、资源保障、组织保护不利于纪检监察人员开展工作。

解决方法探讨：建议公司选拔责任心强、思想觉悟高、工作能力强的同志充实纪检监察人员队伍，从兼职向专职发展，通过沟通交流、强化培训、岗位轮换等手段，实践出真知、实践出人才，提升纪检监察队伍的整体素养；公司各级部门与子集团要在行政资源上、政策支持上、组织人事上、体系规范上保障纪检监察工作顺利开展，同时保护好纪检工作人员、约谈对象、敢于说真话、说实话的好同志、好员工、好群众。

问题三：公司纪检监察环境复杂、风险点全方位、问题隐蔽性强、工作难度较大；提升广大员工群众对纪检监察工作了解度、支持率。

解决方法探讨：做好振华纪检监察体系全面建设工作，尽快完善体制机、做好人员配备、取得行政支持、加强宣传引导等各项工作；落实“两个责任”，严格“一岗双责”,防范纪检监察人员“灯下黑”， 对党员领导干部下“紧箍咒”，畅通员工反映问题与情况的渠道，如：对领导干部实施受贿考核、对分包商、供应商、下属员工等开展行贿考核；厕所意见箱。在宣传教育上通过信息化、个性化、多重化式正反引导，提升纪检工作人员思想觉悟、党员党性与群众认可，如收集汇编公布振华各种违纪行为，以身边人身边事，起到更强烈的警示作用，促进党员领导干部自我约束；纪律问题要引起广大青年员工的重视与支持，结合时事热点、热门话题、可以动漫形式进行表达，多些小活动、小竞赛以奖品吸引青年员工，扩大受众面，吸引群众参与监督。

通过本次讨论，学员们阐述了对监督执纪“四种形态”的认识和理解，对所在部门、集团开展相关工作进行了探讨，交流工作方法与实践经验，拓宽了思想认知与工作思路。通过青年学员与工作经验较丰富学员的互动, 集思广益，形成较良好的交流氛围，对日后开展相关工作起到了借鉴与正面推进作用。本次交流因受时间、场地所限尚未深入研讨透彻，希望公司日后能够搭建平台，方便纪检监察专兼职人员的交流与学习，使振华工作环境更为健康向上、风清气正。