12月28日，公司召开12月份生产运营通报会暨安全生产月度会议。公司党委副书记、总裁欧辉生出席会议并讲话。公司党委常委、执行总裁、财务总监朱晓怀，党委委员、副总裁李瑞祥，党委委员、总法律顾问孙厉，副总裁、总工艺师陆汉忠等出席会议。

会上，欧辉生听取了生产管控总部、安监部、各履约主体就近期生产安全等重点工作的专项汇报。欧辉生代表公司感谢各单位、各部门,通过一年来的辛勤努力，基本实现了公司主要运营指标稳中有升，部分指标再创历史新高。同时勉励大家继续发扬勇挑重担、善打硬仗的优良作风，在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取，为公司“十四五”目标任务的实现作出更大贡献。会上，欧辉生结合对标外部优秀企业调研，对后续工作提出如下要求：

一是谋篇布局，为明年公司生产高质量运营夯实基础。各生产单位要按明年一季度生产任务实施方案全面做好任务分解和资源匹配，力争一季度生产“开门红”。营销总部要联合各履约主体、事业部、区域中心等积极做好明年市场的谋划和落地，结合产销联动机制，保障公司生产订单的连续性。生产管控总部要协同各履约主体重点推进公司生产管理方式和生产组织模式的优化，不断提升公司履约能力。

二是突出重点，积极迎接项目生产运行中的各类挑战。生产管控总部、营销总部、各履约主体要针对性做好项目用户监理的沟通协调，加快推进项目验收、催款收款等工作；各单位要加强项目履约风险的梳理及化解，加强关键环节问题的策划和应对。振华设计研究总院要加强产品设计、工艺技术立项攻关，协同各履约主体做好产品科研出题答题工作，将产品履约能力和市场竞争能力有机结合。

三是结合对标，思考提升履约能力的方法和路径。明年生产任务相对平稳，各单位、各部门要把握时机，坚持不懈推进自身基础管理工作和瓶颈工序能力的稳步提升。要在项目管理、精益生产、治亏减亏、成本管控、智能制造、数字化和信息化等多个领域不断深化课题研究，发扬钉钉子精神，尽快落地，形成生产力和竞争力，有效助力项目履约和管理提升。

四是真抓实干，持续推动安全质量环保管控走深走实。安全工作一分一秒也不能松懈，要考虑冬季气候特点，结合重点环节与场所安全风险，坚持推动网格化安全管理不动摇，坚决防范遏制重特大事故发生。要强化质量管控底线意识，推广质量管理终身制。要全面梳理本单位域内外所有在建项目和生产设施，做好自查自纠，确保环保相关工作依法合规。

公司总裁助理，总部各部门、各生产单位主要负责人在公司主会场参加会议，各单位相关负责人、国内外区域机构负责人等通过视频参加会议。