11月8日，公司召开分包管理链信息平台建设启动会。公司党委委员、副总裁李瑞祥出席会议。

李瑞祥针对分包业务流程、分包管理链系统建设目标等做工作部署。他指出，该信息系统在改善生产管理方法、规范分包管理流程、收集分包即时数据等方面具有重大意义，是公司生产组织管理总体优化的一个重要环节。李瑞祥提出要求。

一是认识到位、高度重视。公司上下要认识到该系统对生产体系的重要性，提高重视程度和参与度。二是系统开发要注重实用性、可持续性。该系统针对分包全过程核心业务流程进行管控，与生产单位分包工作深度融合，有利于分包业务流程和内容透明可追溯。同时，该系统应适用于公司内部其他独立的生产组织单元，成为公司分包工作的日常管理工具。三是适时阶段性总结。在项目建设过程中，要适时对阶段完成情况全面系统分析，根据实际情况作出调整，确保系统开发质量。

会上，生产管控总部汇报项目背景及总体思路，振华设计研究总院就平台整体功能架构、项目总体计划、项目整体工作安排等进行了汇报和介绍，科数部就新系统与其他信息化系统的协作关系以及后续实施应用作交流发言。

公司高级数字官，科学技术与数字化部、生产管控总部、振华设计研究总院相关负责人、分包管理链信息平台项目组部分成员在公司主会场参加会议，各单位相关负责人、各单位项目组成员等40多人通过视频分会场参加会议。