11月2日，公司召开四季度工艺系统工作交流会，公司副总裁陆汉忠出席会议。

会上，各与会单位和部门围绕工艺改进优化、智能制造及精益管理等方面的实践、规划作了充分交流。其中，长兴分公司《卸船机总装工艺改进》、振华重装《大型浮吊缠绕系统安装方式优化》、南通分公司《油漆精细化管控》等项目通过高空作业低空化、生产工序并行优化、管理颗粒度细化等方式，提高了生产效率、缩短了总装周期、减少了浪费及库存。在智能制造方面，年度23项课题正有序推进，其中长兴分公司《型材自动化下料生产线》等3个项目将在年底试运行。各单位既互学各自取得的成果与经验，又互鉴实践中碰到的难点与痛点，取长补短、谋方定向。

陆汉忠充分肯定了工艺系统为公司生产经营和高质量发展作出的支撑、保障及促进作用。他指出，各单位在公司战略引领下，锚定发展目标，聚焦思想建设、能力建设、市场化主体建设、工艺创新、精益管理、智能制造、安全融合等七方面工作扎实推进，取得了良好效果。他要求，各单位要围绕价值创造这个主线，抓好数字化转型这个关键，持续抓好七方面工作，通过数字化融合，夯实公司高质量发展基础。他强调，要进一步解放思想，充分认识数字化对公司高质量发展的助推作用，看决策数据、找经营规律、建成功标准、划管理重点；要加快工艺数字化转型，把公司运营管理从经验驱动向数据驱动转变，依托数据统筹，建智慧系统、强一体融合、拓产业生态；要加大数字化人才队伍建设，提高全员数字化素养，做优人才第一资源。各单位要进一步做实数字化人才发展战略、建强数字化人才队伍、完善复合型人才培养、拓宽人才发展平台。

公司基建工艺设备部、振华设计研究总院、各单位相关负责人及代表参加会议。