10月17日，公司召开10月份生产运营通报会暨安全生产月度会议。公司党委副书记、总裁欧辉生出席会议并讲话。公司党委常委、执行总裁、财务总监朱晓怀，党委委员、副总裁、总经济师李瑞祥等出席会议，并对生产运营、安全、质量、环保等各项工作作出具体部署。

会上，欧辉生听取了安监部、生产管控总部，各履约主体就重点议题作的专项汇报。他肯定了各单位、各部门在前三季度生产运营工作中所取得的成效，要求结合中交集团三季度生产运营调度会精神，做好对各项指标要求的分解落实，同时加速整改在重大事故隐患专项排查整治工作中发现的第三方安全隐患。他对后续工作提出要求。

一是紧盯目标压实责任，努力完成全年各项生产运营指标。各履约主体、生产单位要以全年预算考核指标为抓手，细致做好目标管理与业绩考核，同时加快改进不足指标。对四季度交机营收项目运行情况要拉单列表，以差异化考核和激励机制确保刚性执行。公司及各单位营销部门要紧盯市场热点，协同相关部门开展产销联动，抢抓订单，确保明年生产任务的连续性。

二是强化系统协同作战，保障公司项目高质量履约。公司营销总部、生产管控总部、振华设计研究总院和各履约主体要通力合作，加强梳理项目实施难点，全力推进重大项目关键节点执行和最终交付。各履约主体要高度重视已发运现场设备的交付签收情况，及时做好设备交付和应收账款催收工作。各单位要继续细化项目防亏止亏减亏工作，统筹做好历史遗留项目处置和新项目成本管控。

三是强化分包外协管控，提升项目履约创效能力。各单位要按照中交集团分包商管理工作精神和公司分包商管理专题会议工作部署，明确分包商全过程管理要求与标准，完善分包商管理制度及体系建设。各单位要用好“红名单、白名单、黑名单”管理机制，构建和谐诚信分包商生态圈，推动分包外协充分竞争，提升分包外协工作质量。

四是严防死守追求实效，严格落实安全环保质量各项工作要求。各单位要高度重视第三方安全检查整改意见，牢固树立“零伤亡、零事故”理念。要持续强化质量强企责任意识，确保公司产品质量持续稳定受控。同时持续开展好环保合规性的日常检查整改工作，维护好公司企业形象。

公司总裁助理，总部各部门、各生产单位主要负责人在公司主会场参加会议，各单位相关负责人、国内外区域中心负责人等通过视频参加会议。