9月6日，公司召开2023年分包商管理专题会议。公司党委副书记、总裁欧辉生出席会议并作具体工作部署。公司党委委员、副总裁、总经济师李瑞祥出席会议。

欧辉生听取了生产管控总部、长兴分公司、南通分公司分包商人员扩充及管理的专项汇报，肯定了各单位和部门为保障公司总体生产平稳运行作出的贡献，他要求各单位和部门继续加强分包商管理各项工作，主动作为推动公司生产高效运行，确保完成全年各项生产任务指标，并就后续工作提出四点要求。

一是要高度重视当前分包商管理工作，算大帐，保履约。各单位和部门已采取了一些提高履约管理的措施，但效果有待进一步加强，要分析深层次原因，尽快拿出切实可行的针对性措施，抓住当前的生产黄金季节，从根本上扭转被动局面。

二是公司总部要深入基层开展调查研究，帮助履约主体推进分包商管理工作。要针对当前分包商管理的薄弱环节，联合履约主体研究列出解决问题的措施，实施清单化管理，明确目标、明确改进措施、明确分工界面、明确时间节点，并着力跟踪监督落实情况，不断提高公司分包商管理的水平。

三是生产管控总部要做好分包商管理顶层设计，修订相关制度要求。要按照中交集团相关分包管理的制度修订公司的分包商管理制度，为系统提升公司分包商管理提供制度保障。

四是要大力推进智能制造、信息化和精益生产工作。要从长远经济效益的角度来着力推进分包商管理工作，加大智能制造、信息化和精益生产，利用精益管理的手段不断提高公司项目履约能力，为项目高质量运行创造价值。

会上，各单位和部门就目前分包商管理存在的问题、形成原因、后续计划及措施作了深入沟通和交流。

公司总裁助理，运营管理部、安监部、基建工艺设备部、生产管控总部、营销总部、振华设计研究总院等相关部门负责人参加会议。