近日，公司召开7月份生产运营通报会暨安全生产月度例会。公司党委副书记、总裁欧辉生出席会议并讲话。公司党委委员、副总裁、总经济师李瑞祥，副总裁陆汉忠等出席会议，并对生产运营、安全、质量、环保等各项工作作出部署。

欧辉生听取与会各单位、各部门在生产运营及安全生产工作方面所作汇报，肯定各单位各部门在上半年各项工作中付出的努力，勉励大家紧密围绕项目履约，多措并举，不断缩小营收指标和时序进度的差距，按期完成各项指标任务。

欧辉生就后续工作提出四点要求。一是坚定信心攻坚克难，强化部署落实。各履约主体要积极落实港机项目履约推进会相关要求；个别任务量不足的事业部单位要加强市场营销开拓，尽快形成营收；相关部门要协同各履约主体做好项目营收信息沟通，对于确实难以形成营收的项目要制订补台方案。

二是全力推进项目问题沟通协调，各方协同强化现场技术物资保障。港机履约主体与振华设计研究总院、生产管控总部等部门共同协商应对好下半年繁重的生产和交机任务，做好图纸设计、物资配套、生产资源、调试工程师人力资源的策划安排管控，保障项目履约。

三是激活分包外协管控效能，加强过程风险管控。各履约主体单位要注意加强外协分包风险管控，对新引进的分包、外协队伍，既要严把进入关，也要做好引进后的指导帮扶工作，要持续做好项目外协进度、质量、成本等方面的监督、协调、管控工作，防范以包代管的思维方式，强化连带责任管理意识。

四是积极应对各类困难问题挑战，筑牢安全环保质量之堤。各单位针对三季度高温酷暑、潮湿多雨、防台防汛等季节性安全管控特点，做好员工健康安全保障和各类生产设施、设备、用电用气的安全隐患排查和防范工作；各单位要高度重视生态环境保护工作，不断完善生态环境保护的长效机制，推进环保“五个到位”工作落地，严肃对待第三轮中央生态环境保护督察，持续开展环保合规性整治；各单位加强质量成本管控意识，组织开展好现场各类问题的处理反馈，强化追责追偿，围绕提质增效排查补齐不足。

公司总裁助理，总部各部门、各生产单位主要负责人在公司主会场参加会议，各单位相关负责人、国内外区域机构负责人等通过视频参加会议。