7月12日，公司2023年上半年港机项目履约推进会议在长兴分公司召开。公司党委副书记、总裁欧辉生，党委委员、副总裁、总经济师李瑞祥出席会议并作工作部署及要求。

欧辉生肯定了公司各单位、各部门上半年为实现项目履约、保障营收所作的努力，鼓励各单位、部门在面临压力的形势下，不畏艰难、齐抓共管，保持旺盛斗志、激发创造性思维推进项目履约，并对后续工作进行部署。一是人员资源是按时履约的保障，长兴分公司要评估引入外部分包队伍的方案，采取措施解决好人员资源瓶颈；二是持续优化核心配套件供货，运营管理部和生产管控总部要想方设法优化供应链体系；三是设计图纸下达、船舶运输等方面，相关单位要充分利用内外部资源，为按时履约创造条件；四是要对部分海外项目签证问题进行梳理，由公司相关部门沟通协调，同时充分发挥海外区域中心属地化功能，理顺相关工作；五是营销部门要提前谋划后续的新签合同，通过补强散货等市场来保持订单的稳定性；六是从长远看要加强基础性能力建设，推进信息化建设、智能制造和精益生产，树立“柔性生产”理念，增强订单变化的适应能力，巩固公司履约能力和品牌优势。

李瑞祥对近期各项目在履约方面存在的问题提出要求。一是要充分认识履约的重要性，重视项目前期策划，定期召开专题会议；二是合同前期要排摸配套件供货周期，按合同要求周期落实，并及时与用户做好沟通；三是系统梳理硬性资源，提前谋划最优履约方式，形成考核机制；四是要加强与监理用户的沟通工作；五是要加强内部队伍建设，拓宽外部分包渠道；六是系统梳理下半年履约项目，按照项目难易程度，形成刚性考核机制。

会上，生产管控总部和长兴分公司分别对上半年的履约总体情况进行汇报。

公司总裁助理，运营管理部、营销总部、生产管控总部、振华设计研究总院、长兴分公司、船运事业部相关负责人参加会议。