6月1日，公司党委副书记、总裁欧辉生结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，在公司总部开展了精益管理调研研讨会。公司党委委员、副总裁、总经济师李瑞祥，副总裁陆汉忠出席会议。

欧辉生对公司开展精益生产工作以来取得的各项成果给予了肯定。他指出，公司面临的发展环境纷繁多变、挑战艰巨复杂，这需要我们保持战略定力、强管理、控风险，用改革创新育先机、以价值创造开新局。他要求，要善于利用成熟有效的管理理念、管理方法和管理工具来为公司发展赋能增效。要把精益从基地生产制造环节，拓展延伸到总部的营销、设计、采购、供应链等各个环节，加快精益化与标准化、数字化、智能化深度融合，提高公司高端化、智能化、绿色化制造水平，推进公司高质量发展。他强调，为进一步确保精益管理落地见效，要加强思想认识，要组织保障到位，要宣传宣贯到位，要方法措施到位，要考核激励到位。

会上，基建工艺设备部汇报了公司精益管理的总体情况，各生产单位分别汇报了精益管理成果及下一步工作安排。振华设计研究总院、生产管控总部、科数部、安监部等部门就精益管理提出了相关意见和建议。

公司总裁助理，各职能部门负责人，振华设计研究总院、生产管控总部、各生产单位精益分管领导参加会议。