公司召开交机履约专题会议
发布时间:2023/05/25
已浏览 202 次
5月18日,公司召开交机履约专题会议。公司党委副书记、总裁欧辉生出席会议并讲话,公司党委常委、副总裁张健出席会议并提出相关工作要求。
欧辉生肯定了公司各单位、部门为提升履约能力,在人员补充、外协扩充、配套件管控等方面做出的努力,并对后续工作进行部署。一是,按时履约是公司当前的重要课题,组织专题分析总结非常重要,各单位、部门要正确认识高质量履约对公司的重大意义;二是,营销、设计、物资、生产、调试、运输、交机等主体单位要认真复盘各自环节的问题,用精益思想贯穿每个环节,挖掘提升工作质量的空间,制定相应课题和对应措施;三是,通过压缩瓶颈物资货期、缩短产品运输周期,以及设计提前介入、扩充产能资源、培养调试工程师等措施提高生产效率,全力提升项目履约质量,确保全年指标完成。
张健提出,一是要围绕半年指标对已到岸项目进行逐个专项梳理,全力冲刺上半年营收目标;二是要充分发挥项目经理部的作用,及时拉响“警报”,重点做好进度和成本把控;三是履约主体和总部各部门要加强协作,及时收集延期影响因素,规避或降低风险;四是经营工作要结合基地产能情况,做好取舍评估;五是对在制项目进行排摸,按紧急程度对生产资源进行优先级排序,保证合理分配。
会上,生产管控总部通报了公司交机履约的总体情况,分析存在问题并提出改进措施。纪委办公室通报了相关项目交机调研情况,并从作风建设角度对各环节管理工作提出要求。长兴分公司、南通分公司和振华设计研究总院智慧港口总承包部分别对各自交机履约情况进行分析并提出解决措施。相关单位、部门围绕会议主题交流讨论解决方案。
纪委办公室、运营管理部、营销总部、生产管控总部、振华设计研究总院、长兴分公司、南通分公司、船运事业部等相关部门、单位负责人参加会议。