5月11日，化解公司重大项目经营风险专题会议在总部召开。公司党委副书记、总裁欧辉生出席会议并讲话，公司党委委员、副总裁、总经济师李瑞祥，副总裁、总工艺师陆汉忠，副总裁沈秋圆出席会议。

会议围绕如何有效化解重大项目经营风险展开讨论，欧辉生对后续工作提出要求。

一是要防范与控制合同风险，谨慎审查、反复校验，依法维护公司的合法权益，确保项目稳步推进；二是要深入实施创新驱动发展战略，提高现代化企业管理经验与市场应变能力；三是要在确保质量、满足用户需求以及相应制度标准的基础上，细化项目管理，明确是否存在降本空间并制定相应方案，可设置相应考核奖惩机制；四是加强组织领导，强化清单管理，按照“问题在哪里，措施就跟进到哪里，责任就压实到哪里”的原则，狠抓落实；五是全面贯彻落实项目成本管控要求，确保安全生产，针对可能出现的项目风险提前预警，提前策划交机方案，确保项目准时交付。