3月31日，公司在总部召开2023年总裁工作报告第一季度执行推进会。公司党委副书记、总裁欧辉生出席会议并讲话。公司党委常委、执行总裁、财务总监朱晓怀主持会议。公司领导班子部分成员出席会议。

会上，总部各部门、事业部、振华设计研究总院、国内外区域中心结合公司《关于深入贯彻落实中交集团“高质量发展深化年”活动要求的实施意见》《上海振华重工2023年工作要点》，逐一汇报公司2023年总裁工作报告相关事项执行推进情况。公司领导班子成员就相关事项提出建议和要求。

欧辉生肯定了公司第一季度的工作，他表示当前公司内外部发展环境良好，一季度公司整体稳中向好，发展形势喜人。随后，他针对各责任主体汇报内容进行逐一点评，并就下阶段各责任主体的重点工作分别提出要求。他指出，一季度是全年工作的奋战伊始，不仅要“提速冲刺开好头”，把好各类项目开工动火的第一道关，更要“理清思路有规划”，将千头万绪的工作细节分级分类，协调解决好工作中的资源配给和风险识别，为全年工作开展的顺畅性尽可能扫清障碍。

他要求，一是各责任主体要不断强化责任意识，带头严格履职。年初所作的《工作报告》是集体智慧的结晶，是“指挥棒”，是“任务书”，是全年工作的最终目标，也是平日工作的基本遵循。各责任主体要勇挑重担，强化履职，严格按照《工作报告》中的要求进行经营生产组织，时刻保持高度重视和严肃态度开展各项重点工作。二是以高目标为导向加强任务对标分解，务必言之有物。要针对工作要点进行科学合理的要素分解、操作分级、成果分时，保证目标任务不空泛、易考核，实施过程有阶段成果体现，有余量时间调整。三是应对具体问题要与时俱进，开拓创新。《工作报告》是基于当前形势对全年工作计划的高度凝练，在面对具体疑难杂症时还必须要结合公司当下及行业形势及时研判，及时进行路径纠偏，保证任务的高质量落地。四是高度重视、及时识别防范经营生产中可能存在的各类风险隐患。要加强前端预防力度，狠抓风险防控机制的薄弱环节，做好签约、履约阶段的风险识别与防范；生产方面要高度重视和做实做细“安全生产网格化”工作，横向到边，竖向到底，不留死角。

他指出，今后每季度要召开总裁工作报告执行推进会，要求各责任主体要聚焦任务清单，有针对性地汇报工作进度及问题建议等。

公司各部门、各事业部、振华设计研究总院、国内外区域中心主要负责人通过线上或线下的形式参会。