3月29日，公司召开2023年分包商管理工作会议。公司党委副书记、总裁欧辉生出席会议并讲话。公司党委副书记、副总裁刘峰，公司党委委员、副总裁、总经济师李瑞祥，公司副总裁陆汉忠等出席会议。

会议总结了2022年的分包商工作，明确了2023年及今后的重点工作。欧辉生作总结讲话，并提出要求。

一是要充分认识分包商管理工作的重要意义。公司业务发展，需要有一批有实力、有业绩、有信誉的战略合作伙伴提供支撑。要不忘初心、狠抓落实，要清楚地明白分包的根本目的是要完成履约，要千方百计确保分包过程受控；必须以更严谨的态度对待分包，高标准的保证分包过程的合法合规。

二是要完善分包管理系统。按照管办分离的原则建立好分工体系；按照依法合规、公平公正、阳光透明、互利共赢的原则做好分包商选用、履约管理、评价评级、淘汰清退等方面工作。

三是要分层分类解决问题。首先，要通过继续加大劳务资源的补充力度、做好新进人员培训、系统梳理低附加值的产品部件进行外协等措施，重点解决当前的履约问题，要重点关注分包商的履约情况；其次，要对标市场系统梳理价格体系，要提高人员的准入标准，加强管控，要平衡质与量的问题，完善竞争机制、奖惩机制、淘汰机制，不断调整和优化队伍结构。最后，要在现有的基础上挖潜力，不断优化分包界面与范围，用供应链的思维通过创新解决发展问题。

四是要强化监督、提高执行力。公司各部门及各单位要加强对分包关键环节的监督，特别是分包招标、合同管理、履约考评、安全管理等环节的监督。各职能部门要按各自的职责和权限，对关键环节增加监督频次和深度，及时发现和解决问题，确保监督的全面性和及时性。

五是要强化分包商使用和管理的合规性，坚决抵制违规分包行为。要抓好分包策划，从源头确保分包方式和内容符合法律法规以及主合同要求，严禁违法转包、分包；严格分包准入和资格预审，确保分包商资质符合法律法规和公司要求；强化过程监控，杜绝分包商挂靠与违法用工等行为。

公司领导就相关分包商管理工作做指导和部署。生产管控总部、运营管理部、纪委工作机构分别就公司分包商管理总体情况、分包招标情况、黑名单制度等做汇报交流。与会各履约主体单位及其他相关单位、部门围绕分包商管理情况进行交流发言。

公司总裁助理，总部各部门、各生产单位相关负责人、国内区域中心负责人在公司主会场参会，国外区域中心相关人员通过视频参会。