3月2日，公司召开2023年供应链管理委员会第一次会议。公司党委书记、董事长刘成云，党委副书记、总裁欧辉生出席会议并讲话。公司领导班子部分成员出席会议。会议由公司党委副书记、副总裁刘峰主持。

会议充分肯定了公司在“十四五”供应链规划、国资委中央企业采购管理对标迎检、进博会、供应商大会等供应链顶层设计方面，以及在招标管理、采购管理、供应商管理、库存管理、供应链数字化建设等推进供应链体系建设方面取得的成绩。

刘成云指出，一是要完善供应链体制机制建设。要对业务流程再梳理，深挖供应链管理价值，合理化匹配和完善权责利的划分。二是要加快推进供应链信息化建设。全面梳理管理和业务需求端的诉求，匹配客户需求，确保信息对称一致，统筹好供应链数字化建设，打造“振华重工供应链控制塔”。三是要推进供应链精细化管理。要细化供应商管理、分包商管理、集中采购、库存管理等，精细化管理的同时兼顾灵活性，持续推进分层分类分级管理，通过强化考核，降低管理风险。四是要加大推进标准化管理。要持续推动标准化建设，提升标准化设计水平，压减配套物资规格型号和类型。

欧辉生指出，要紧扣“高质量发展深化年”总体要求，锚定“打造集约化、高效益、高效率，自主可控、安全可靠、快速反应、动态优化的现代化供应链”的目标，全面推动公司供应链高质量发展。他强调，一是要提高政治站位，对供应链管理重要性再认识、再提高。要深刻领悟习近平总书记在讲话中80次提到供应链的深远意义。二是要领会中交集团供应链管理提升“三个必然”和“将供应链打造成集团核心竞争力”要求的重要性和紧迫性，扎实推进提质增效和供应链管理工作。三是要强化责任担当，推进供应链管理体系不断完善。要全面推进落实供应链指标；要紧盯目标，持续强化招标管理；要强化仓储库存管理；要加快推进供应链数字化建设。

会议听取了运营管理部、科数部关于供应链管理主要工作、供应链数字化体系建设、库存管理、劳务分包招标情况的汇报，审议了相关专项议题。