欧辉生调研运营管理部
发布时间:2023/03/28
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3月2日,公司党委副书记、总裁欧辉生调研运营管理部。
欧辉生深入了解了运营管理部的组织架构及职责、部门制度建设、人才队伍建设、2022年度工作完成情况及2023年度工作计划。欧辉生对运营管理部在预算考核管理、供应链管理、招标管理工作中发挥中枢管理部门的重要作用,以及提高公司运营管理效能方面取得的成绩给予充分肯定。
针对下阶段工作,欧辉生指出,一是加强全面预算管理。科学设立管理目标,有效做好计划的监督、执行,强化预算前置管理和过程管控,加强计划偏差管理。充分发挥好考核指挥棒的作用,加强亏损治理。
二是加强招标管理。建立良好的招标降本管控机制,加大大宗物质的招标采购,强化分包商供应商招标管理,在付款方式、产品质量、服务水平等方面对投标单位进行综合评价,通过招标管理等方式有效降低公司生产制造成本。
三是持续提升供应链管理水平。通过供应链委员会的顶层设计,加快供应链重点工作的推进落实,加快分包商及供应商寻源开发,促进充分竞争,优化绩效考核管理,优胜劣汰,建设自主可靠、安全稳定的一流供应链。
四是持续推进信息化建设。加快供应商管理、成本管理等信息系统的建设,通过信息化手段充分挖掘和利用大数据的资产价值,发挥更大的价值创造力,为提升公司运营管理效率和效益进行数字化赋能。优化整合仓储资源,推动现代化智能仓储建设。
五是加强人才队伍建设。要做到“招得进、留得住”,引进专业性人才,充分培养人才,为人才的成长保驾护航。
公司运营管理部负责人、各岗位代表、总部第七党支部党员代表、新进大学生代表等参加调研。