2月14日，公司召开港机项目履约主体及项目管理专题会。公司党委副书记、总裁欧辉生出席会议并讲话。

欧辉生听取了战略发展部、生产管控总部、振华设计研究总院、长兴分公司、南通分公司的汇报，对后续工作提出五点要求：一是要夯实履约主体的责权利，要把职责、流程梳理清晰；二是坚持问题导向，落实项目经理的责权、考核等机制；三是公司总部要做好顶层设计，职能部门要尽量将权限下放给履约主体，同时做好监督、管控工作，推动履约主体做实做强；四是针对售后服务工作，各单位要加强沟通交流，协同外部机构进一步完善相关流程；五是各部门在修改和完善各项制度前，需征求各方意见和调研，确保可行性。

公司总裁助理，总部相关部门负责人，振华设计研究总院、生产管控总部、长兴分公司、南通分公司相关负责人等参加会议。