1月5日，公司总部部门2022年度考核述职会顺利召开。公司党委书记、董事长刘成云及其他领导班子成员出席会议。会议由公司党委副书记、工会主席王成主持。

刘成云在讲话中对各部门主要负责人提出五点要求。

一是各部门要转变单枪匹马作战的旧观念和旧习惯。领导干部要主动强化大局意识，不能只做“单项冠军”，要加强相互间的了解、沟通、协作与配合，要有首问负责制的担当和作为。

二是总部各部门的水平，代表了振华对应业务条线的水平。各部门要加强垂直条线的沟通管理。要进一步加强争先创优的意识，加强与中交集团各部门的沟通交流尤其是面对面的交流，积极展现振华各业务条线的工作能力与水平。要定期组织开展条线会议，加强条线业务培训与沟通指导，要有提升条线整体能力与水平的意识与自觉。

三是要深刻认识和理解聘期。总部改革竞聘后，公司党委给各部门领导的任命都设置了三年聘期。各部门负责人要正确认识，主动转变工作作风，坚决摒弃“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的惰性与惯性思想，切实提升工作成效，提升各方面满意度。

四是要加强相互学习。去年以来，一些部门紧跟公司改革发展与战略布局，在工作中做了很多有益的探索与突破，值得肯定。各部门之间要取长补短，相互学习借鉴，共同提升工作质量与水平。

五是要系统谋划2023年的工作。“谋”是要思考、要改变、要调整，要主动关注和对标国资委、中交集团和公司对领导干部及各项工作的要求，以高质量目标为导向，解放思想、打开思路，深入分析既往工作存在的短板与不足，多出主意，逐项解决问题，绝对不能因循守旧、一成不变。“划”是要做好工作计划，年初列管理目标，年底对照目标进行检查，形成工作闭环。

会上，总部各职能、保障部门主要负责人代表所在部门作了全年工作述职报告，参会的公司领导、部门、单位负责人和职工代表等不同评价主体对总部各部门进行了综合评价打分。

公司总部各部门、各单位主要负责人和职工代表参加会议。

作为总部改革后各部门领导三年聘期的首次述职，本次会议意义深远。各部门主要负责人通过谈工作、谈态度、谈思路、谈不足、谈举措，既对全年履职尽责情况作了总结复盘，提炼了亮点特色，也促进了相互间的学习与交流。后续公司还将持续开展年度考核述职工作、逐年完善，并加强结果运用。