1月17至18日，振华重工召开2023年工作会议暨第二届第五次职工代表大会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神和中交集团2023年工作会议精神，全面总结2022年工作，深入研判当前形势，研究部署2023年重点工作。公司党委书记、董事长刘成云，党委副书记、总裁欧辉生，公司领导班子成员出席会议。

刘成云在会上传达了中交集团党委书记、董事长王彤宙对振华重工的指示要求：一是旗帜鲜明加强党的政治建设，切实做到政治建设统领发展。锚定集团“高质量发展深化年” 这一主题，巩固良好的政治生态和发展环境，抓好班子建设、抓好党员、干部队伍建设，讲政治、讲规矩、讲担当。二是落实总书记“四个第一”要求，推动高质量发展。加大力度把售后服务体系建设成市场化、区域化、专业化的新的利润增长点，整体提升全港口综合解决方案的全产业链能力。三是坚定不移地加强科技创新，提升核心竞争力。要增强科技领域的基础性研究，加快原创技术策源地建设，推动公司产业真正地向中高端发展。四是加快数字化转型升级，打造高端装备制造产业。围绕“智能化、绿色化、数字化”方向，推进系统性、深层次、前瞻性研究，探索具有中交特色、振华特色的装备发展之路。五是继续深化改革，激发干事创业动力活力。通过改革全面提升管理效率和经营效益，切实把制度优势转化为治理效能。

中交集团党委常委、副总经理陈重在视频讲话中传达了中交集团工作会精神，对公司发展提出了几点要求：一是要进一步提升党建质量，在全面从严治党中引领保障高质量发展。二是要进一步聚焦高质量发展，突出核心主业，经常对标对表。三是要进一步走出具有自身特色的装备制造发展之路，加快实现高水平科技自立自强。四是要进一步加快做实“标准化、模块化、信息化、智能化”，提升企业的发展质量。五是要进一步抓紧新机遇，发扬海外优势，助力集团海外大发展。六是要进一步聚焦风险防控，下狠功夫化解历史问题，守牢高质量发展的底线。

刘成云作了题为《坚持团结奋斗 践行使命担当 持续推动公司高质量发展迈上新台阶》的讲话。刘成云指出，2022年，在中交集团党委的正确领导下，公司狠抓管理提升、降本增效和改革创新，运营态势稳中向好。刘成云强调，深入贯彻落实党的二十大精神，要坚决瞄准高质量发展这一目标，突出抓好科技创新工作，大力建设安全有韧性的供应链体系，加快推进数字化和智能制造转型，始终坚持文化引领，加强作风建设，着力加强人才梯队建设。

刘成云指出，要深入贯彻中交集团2023年工作会要求，按照“一利五率”实现“一增两稳三提升”的总体目标，加快“六化”建设，全面开启公司高质量发展新征程。一是聚焦生产经营，筑牢高质量发展根基，要确保经营稳健增长，项目刚性履约。二是聚焦降本增效，提升高质量发展内涵，要完善提升现代化供应链体系，大力推进招标降本工作，推进标准化模块化工作。三是聚焦核心竞争力打造，培育高质量发展新动能，要激发科技创新活力，加快推进数字化和智能制造转型。四是聚焦深层次改革，持续释放高质量发展活力，要继续推进调整优化，探索整合新产业，推进资本运作。五是聚焦管理提升，练好高质量发展内功，要持续加强制度建设，加强全面预算管理体系建设，针对性推进减亏治亏，加强风险管理，提升资产周转率，推进标准化管理，加强对下属子公司的管控。刘成云强调，学习宣传贯彻党的二十大精神是当前和今后一个时期公司上下的首要政治任务，要围绕“五个牢牢把握”，认真学习领会和准确把握党的二十大精神内涵，加强政治建设，强化政治引领；加强基层党建，筑牢战斗堡垒；加强文化建设，凝聚人心力量；强化人才工作，筑牢发展根基；加强监督执纪，涵养浩然正气。

欧辉生作了题为《直面机遇挑战 狠抓深化落实 凝心聚力推动公司高质量发展取得新实效》的工作报告，全面总结了公司2022年工作，分析了发展面临的产业形势，部署了2023年重点工作。

欧辉生指出，2023年公司要做好七个方面工作：一是稳经营，持续提高经营质量。要统筹做好各类产品市场开拓工作，树立拼抢意识，积极对接客户需求，持续完善“大营销体系”，发挥综合作战水平。二是促生产，全面提升履约水平。定向发力，解决生产瓶颈问题；统筹推进，提升整体履约能力；加强协调，完善售后服务体系。三是抓改革，持续释放活力动力。确保顺利完成国企改革三年行动考核任务，积极做强做优做大分、子公司，持续推进履约主体变革，坚持目标导向，完善激励机制。四是强管理，持续提升运营质量。持续强化供应商管理，大力推广国产配套件，持续推进集中采购，加强仓储及库存管理，提高供应链管理水平；紧盯目标，提升公开招标率，优化成本管理体系，进一步降本增效。五是重创新，持续壮大发展动能。瞄准科技主攻方向，攻克关键核心技术，强化体系支撑，创新机制赋能，围绕顶层设计，加快推进信息化系统建设，打造智能制造体系，推动产业数字化试点落地，围绕产品实现过程，持续提升标准化质量。六是控风险，全面筑牢发展底线。持续推进安全生产网格化管理，加大质量检查和问题处置力度，持续推进环保合规性排查整治，加强合规体系建设，筑牢合规底线。七是强党建，持续凝聚发展合力。充分发挥党建深度引领，持续加强人才队伍建设，系统增强企业文化影响力，不断提升员工获得感和幸福感。

会议听取了公司2022年职工福利费用使用情况报告与业务招待费用使用情况报告，表决通过了公司最新修订的集体合同与女职工特殊权益保护专项集体合同。

会议期间，与会代表围绕党委书记、董事长讲话和总裁报告等进行了分组讨论。会议表彰了公司2022年度突出贡献单位、考核优胜单位、平安集体、优秀项目集体和优秀项目经理。会议期间，刘成云代表公司与有关单位负责人签订了2023年全面预算责任书，欧辉生代表公司与有关单位负责人签订了安全职业健康环保责任书。

本次会议采取“现场+线上”的方式召开。公司外部董事监事、总助、总师、副总师，工会副主席、巡察组组长，各部门、事业部、区域中心负责人，各二级单位班子成员和部门负责人，项目部负责人，职工代表、列席代表等参加会议。