12月21日，公司召开12月生产运营通报会议。公司党委副书记、总裁欧辉生出席会议并讲话，公司部分领导班子成员就生产运营各项工作作出具体部署。

欧辉生听取了与会各生产单位、各部门生产运营情况汇报，慰问疫情期间为了完成公司年度指标在各条战线上辛勤工作的同志们，勉励各履约主体和业务部门“咬住青山不放松”，奋战年底前最后十天时间，确保全年各项生产任务全面完成。他就安全质量、项目履约、物资保供、明年重点工作提出四方面要求。

一是筑牢安全质量防疫堤坝，确保公司运行健康平稳。生产单位各级领导干部要严格细致落实各级安全生产责任制，做实做细现场安全网格化管理颗粒度，确保安全质量管控工作切实有效。及时关注国家政府和公司下达的各项防疫工作要求，做好应对调整工作，努力减少因疫情感染对生产造成的冲击影响。

二是强化组织协调，不断提升公司整体履约能力。总部各职能部门和各履约主体要积极挖掘发挥本部门、单位内部最大潜能，同时加强外部横向沟通协作，共同提升公司整体履约能力。振华设计研究总院在春节即将来临之际，争取新项目的图纸提前下发，为基地做好钢结构储备创造条件。生产管控部门要组织协调各履约主体，持续开展好内部分包商队伍产能挖潜和外部生产资源“寻源扩源”工作，尽快形成生产能力，为疏通明年生产瓶颈打开突破口。

三是持续狠抓物资保供，确保项目生产需要。物资采购部门要密切关注近期国内疫情变化，动态评估供应商生产状态和供应能力，提前采取应对措施。履约主体要牵头做好物资需求的精细化管理，有计划地引导物资配送和分发，避免明年高产量下的仓库爆仓风险。

四是加强统筹策划，确保明年各项生产任务开好局起好步。各生产单位要按照公司生产任务计划的总体部署和一季度春节生产预案要求，继续做好人员、场地、设备等各类生产资源的统筹策划工作。履约主体要持续关注重大客户、重点项目客户投诉情况，协同经营部门共同做好“稳市场稳客户”的工作，全力以赴兑现承诺，增强客户对公司产品按时交付能力的信心。

公司总裁助理、总工艺师，总部各部门、单位主要负责人、国内外区域机构负责人等通过视频参加会议。