为深入学习贯彻党的二十大精神，进一步加强学思践悟，以党的二十大精神为指引，坚持问题导向和目标导向，谋划好公司未来一段时期及2023年重点工作，进一步统一思想、凝聚共识，推动公司高质量发展，11月25日-27日，公司召开2023年改革发展务虚会。公司领导班子成员参加会议。

公司党委书记、董事长刘成云在讲话中指出，此次务虚会大家互相启发碰撞，进一步统一了思想，提高了认识，有利于凝心聚力，推进下一步工作开展。自去年以来，公司坚持“稳中求进”的工作总基调，大力推进生产经营、管理提升、改革创新、提质增效等工作，特别是今年努力克服上海疫情封控、俄乌战争造成的全球供应链受阻等外部不利影响，取得了一些成绩。发展的活力、改革的动力、管理提升的红利不断地释放，公司发展态势总体企稳向好。

刘成云对2023年及今后一段时间的公司重点工作提出要求。一是做好“稳经营”工作。充分认识做好经营激励工作的重要性，打破高水平大锅饭，设置尽可能量化的考核指标，加强考核和兑现。要抓紧开发新赛道，保证稳定高质量的经营。二是加强项目履约。履约主体要按照诚信履约的要求，倒排生产资源。要认真谋划春节期间生产组织、节后的复工复产问题。通过低附加值工种外协分包、常态化招工加人、推进生产“两班倒”、加快生产资源周转率、协同解决物资延期问题等举措，提升履约能力和效果。三是加强人才梯队建设。推动干部交流、挂职、轮岗，推动内部岗位流动，培养复合型人才，提升干部的综合能力素质。加强与院校合作，提前介入培养，制定和优化岗位标准化手册，继续落实导师带徒制度，做好人才成长的“传帮带”工作。四是持续推进供应链管理提升工作。要从设计、材料、加工、分包、采购、运输、交货等环节分析梳理公司的产业链、价值链上的价值工程，针对性地进行调整优化。要建立与分包商供应商的亲清合作关系，不要矫枉过正，光明磊落地同他们交往。要主动走出去，加大优质供应商、分包商的寻源开发扩员，培养一流的分包商供应商力量。五是加快推进创新与数字化转型。推进数字化转型要结合公司实际情况，找到适合自己的定位、方法和路径，加强日常宣贯，强化每位员工的数字化意识；要挂图作战，明确路线图、时间表、计划书和责任人；要加强组织体系和人力资源的支撑保障，成立领导小组、工作推进小组，建立定期会商的机制，确保工作成效。要按照党的二十大报告中提出的“推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”的要求，推进创新工作，做好揭榜挂帅项目的宣传。六是加强作风建设和企业文化建设。要阶段性地选取一些正反典型加强宣贯教育，主要领导要将其作为一把手工程，向基层、一线、职能部门推进。刘成云最后强调，推进下一步工作的开展，一是要团结奋斗。团结才能胜利，奋斗才会成功。要保持团结奋斗的精神面貌，以身示范、以上率下，打造团队的凝聚力和战斗力。二是要真抓实干。围绕本次会议凝聚的共识，脚踏实地，注意轻重缓急，做好层层宣讲，确保层层落实，做到思想统一，贯彻到底。通过久久为功，积小胜为大胜。

公司党委副书记、总裁欧辉生在讲话中指出，此次务虚会研讨的几个专题对公司的发展至关重要。面对内外纷繁复杂的发展形势，公司发展责任重大，更要加强对公司的集中统一领导，脚踏实地地协调解决发展难题。制造业具有一定的行业周期，更加需要公司未雨绸缪，坚持以钢为纲，抢抓机遇，开拓新的品类和市场。要抓紧谋划明年的工作，关键是要抓落实，希望大家一步一个脚印，为推动公司发展再创辉煌而努力奋斗。

本次务虚会参会人员围绕公司科技创新、智能制造及数字化转型升级，降本增效及供应链管理体系建设，企业文化、作风及人才建设等专题进行了专题研讨，就下一步重点发力方向进行了深入讨论。同时，围绕公司战略、2023年发展目标，以及市场开拓、项目履约、深化改革、管理提升、风险防控、加强党建等重点工作积极畅谈工作思路，为推动公司高质量发展进一步明晰思路举措奠定了坚实基础。

公司总助、总工艺师，工会副主席，各部门负责人，各事业部、各单位党政负责人参加会议。