10月19日，公司召开生产资源扩充及协调保障推进会议。公司党委副书记、总裁欧辉生出席会议并作工作指示，公司党委委员、总经济师李瑞祥就生产资源扩充及协调保障工作作具体部署。

欧辉生首先肯定了“保交货、保营收”专题会议之后各生产单位、业务部门所采取的有力措施，并对下阶段推进工作提出要求：一是要高度重视“双保”工作对公司的重大意义，要牢固树立客户至上、市场至上、诚信履约的意识。二是成立生产资源扩充及协调保障专项工作小组，设立时间表和阶段性目标，压实责任，系统推进。三是要继续深挖潜力，利用好公司整体生产资源。多措并举，加快解决公司生产关键路径上的“卡脖子”问题。四是继续推动港机产品标准化、系列化工作，编制设计规范。同时携手行业上下游标杆企业，推动建立标准化联盟，树立行业规范。五是要进一步用好预开工、预采购等措施，缓解采购周期不足的问题。

欧辉生勉励与会单位要坚定信心，发扬攻坚克难、时不我待的精神，为公司完成“双保”目标作出更大贡献。

李瑞祥指出，明年公司生产任务依然非常饱满，各单位要全力以赴做好生产组织协调工作，全面完成本年度各项生产任务，为明年开好局做足准备。他强调，一是履约主体要担起主体责任，细化分解落实营收指标，并加强过程中的沟通和管控；二是要定期评估关键供应商的产能，平衡好常规物资备库总量、关键物资的采购周期和需求周期之间的关系。三是营销总部、生产管控总部要继续做好对履约主体的支持和配合工作，提升协同作战成效。 

公司总部各部门负责人在线下主会场参加会议，履约主体领导班子和所属一级部门负责人等通过视频参加会议。