营销总部

10月12日，公司党委副书记、总裁欧辉生调研营销总部。公司党委委员、副总裁山建国，公司党委委员、副总裁张健，公司党委委员、总法律顾问、首席合规官孙厉参加调研。

欧辉生深入了解营销总部的组织架构、人员构成、团队建设、年度指标完成情况、海外区域中心建设、党建情况、面临的主要问题困难以及下一步发展计划。欧辉生对营销总部取得的成绩表示肯定，他表示，营销总部统筹公司营销管理，也是公司业务订单的重要贡献单位，承担着重要的发展使命。

欧辉生就营销总部下一步工作提出要求。第一，积极对接客户需求，努力抢抓订单。营销系统的全体干部员工要巩固今年以来良好的经营态势，强化“狼性”意识，努力争取每一个订单，与客户特别是重要客户加强沟通，对接目标客户需求，把抓订单作为第一任务，保证公司的市场地位。第二，紧跟市场风向，挖掘市场机会。营销人员长期处在市场一线，要及时向公司反馈客户的需求信息、痛点问题，主动发挥在新产品开发、技术进步、增强竞争力方面的建议作用。第三，持续完善“大营销体系”，发挥综合作战水平。持续发挥营销统筹管理作用，不断完善协调机制，进一步加强与生产管控总部、振华设计研究总院、履约主体等部门及单位的协同，持续巩固公司在国内外市场的良好口碑。第四，坚持目标导向，完善激励机制。持续加大绩效考核,强化“以业绩论英雄、英雄不论出处”的激励机制特点，从而进一步调动营销人员的积极性、主动性和创造性。第五，强化合规管理，加强风险防控。从源头防范风险，逐步完善项目风险决策机制，规范海外经营活动。同时，落实各项保密措施。

公司办公室、人力资源部、财务资金部、安全质量环保监督部、生产管控总部、振华设计研究总院、运营管理部相关负责人，营销总部领导班子成员、各内设机构相关负责人参加调研。

生产管控总部

10月13日，公司党委副书记、总裁欧辉生调研生产管控总部。公司党委委员、副总裁张健，公司党委委员、总经济师李瑞祥参加调研。

欧辉生听取了生产管控总部关于组织架构模式、年度生产任务指标、生产业务现状、后续工作计划及当前存在困难及挑战等方面的工作汇报。他指出，今年以来生产管控总部顶住重重压力，攻坚克难有办法，特别是在上海疫情防控吃紧阶段，保障了公司生产物资不断供，项目进度不停步，取得了较好的成效，值得肯定。

欧辉生就生产管控总部下一步工作提出要求。一是统筹协调资源配置。加大力度协调人员、物资、生产设施、机器设备等资源落实，促进工艺改进、生产效率提高、质量提升、成本降低。针对进口物资配套件采购周期长、采购过程管控困难，重点做好预采购工作。

二是助推履约主体改革。当前履约主体改革处在攻坚阶段，仍然有一些硬骨头问题亟需解决，对于生产过程的外部影响，生产管控总部要指导、帮助。

三是进一步提升项目管理水平。要进一步明确项目管理制度，明确项目经理的责权利，包括激励及约束机制；要形成关心关怀好项目经理的成长环境，让项目经理成为公司项目管理的攻坚骨干力量。

四是进一步加强分包队伍管理。牵头与各单位及时总结经验，与时俱进，确保分包商合理规模，保障安全生产，完善分包商管理制度，进一步提升分包商管理水平。

五是稳妥推进国内区域中心建设。要进一步深化研究协调海外区域中心、T公司、生产基地权责边界关系及售后管理体系建设，可聘请第三方权威评估机构传授成功管理经验。

公司办公室、人力资源部、运营管理部、基建工艺设备部、安全质量环保监督部、营销总部、振华设计研究总院、生产管控总部相关负责人参加调研。