10月10日，公司召开“保交货、保营收”专题会议。公司党委书记、董事长刘成云线上出席会议并作工作指示，公司党委副书记、总裁欧辉生就四季度“双保”工作作具体部署。公司领导班子部分成员出席会议。

刘成云首先肯定了各单位积极克服疫情和海外局势等影响，取得生产产值和营业收入同比增长的成绩，并对公司下一阶段生产工作提出三方面要求。一是要从思想上高度重视公司现阶段发展过程中产生的主要矛盾，要进一步解放思想，坚决打破路径依赖，同时要牢固树立客户至上、市场至上、诚信履约的意识。二是对需要推进的各项工作，要列好时间表，压实责任，抓好落实，突出重点，系统推进。三是要继续抓好疫情防控、安全生产、质量控制等常态化工作，细化措施，强化落实，绝不放松。

刘成云强调，各单位、各部门要统一协作，总部各部门要持续做好对生产单位的支持和配合工作，共同实现“保交货、保营收”工作的实质落地，推动各项目高效按时履约，确保今年各项生产任务顺利完成，为明年生产开好局。

欧辉生在讲话中对公司当前生产、经营、运营、安全等工作进行了系统分析，并强调要坚定信心，对照中交下达的指标，全面完成本年度各项生产任务。同时指出明年公司生产任务依然非常饱满，各单位要全力以赴做好生产组织协调工作。欧辉生强调，一是坚决锚定目标，全力推进四季度各项生产任务刚性完成；二是加强履约主体建设，不断提升管控水平；三是强化全局意识，提升协同作战成效；四是全力抓好物资配套保供，保障项目顺利运行；五是进一步强化安全、质量、环保管控，筑牢公司高质量发展的堤坝；六是以党建促生产，加强党建和生产经营工作融合。

会议设总部线下主会场和线上视频分会场。公司总裁助理、总工艺师、总部各部门负责人、各生产单位主要负责人在线下主会场参加会议，各单位、各海外区域中心相关负责人等通过线上视频参会。