9月29日，公司2022年质量工作会议在长兴分公司召开。公司党委副书记、总裁欧辉生出席会议并讲话，公司党委委员、副总裁张健，党委委员、总经济师李瑞祥出席会议。会议由李瑞祥主持。

会议总结了近阶段质量工作，分析了目前存在的挑战，对下一阶段质量工作进行了部署。

欧辉生结合公司的质量管理工作提出了具体工作要求。一是补短板、强弱项，实现管理体系和能力完善升级。要加强供应链质量管控，将供应链上的关键重要企业纳入公司质量监管体系。要做好顾客服务和顾客满意度管理，始终坚持“顾客至上”的管理理念，国内外区域中心、售后服务部门要与公司对口部门联动，推进公司顾客满意度稳步提升。要坚决贯彻“不欠债离岸”管理模式，把“不欠债”离岸工作进一步做实做细，确保每个工序“不欠债”。

二是算细账、降成本，实现质量和效益双提升。要借鉴国内外先进企业质量成本管理实践，逐步建立质量损失统计标准和核算体系，形成具有可操作性的指引。要以生产为中心，以质量管理和质量检验标准化为重点，建立健全质量管理标准和产品质量检验标准。要以质量管理小组、品质工程“微创新”、质量顽症督查等质量管理工具方法开展质量改进提升活动，解决质量上的卡脖子问题，提升公司质量效益。

三是强基础、塑优势，大力开展质量提升行动。要强化质量底线意识，加强质量底线管理。加大监督检查的力度和覆盖范围，重点关注质量管理相对薄弱的区域。强化质量事故管理，做好原因分析，制定预防改进措施，对事故人员教育培训要到位。加大质量信息化建设，搭建质量信息化平台，把信息技术的创新成果与质量管理进行深度融合，形成以信息技术为基础设施和创新要素的质量管理新形态。加快推进技术、工艺设备革新升级，聚焦问题、提高效率、稳定质量、降低安全质量风险等。

会议表彰了优秀质量集体、质量标兵和体系管理先进个人。

公司总裁助理、总工艺师，各部门、各单位负责人、质量分管领导、质量管理部门负责人以及品质班组、品质车间、品质分包商、品质供应商等，共计200余人参加会议。

会后，欧辉生参加2022年度用户监理座谈会，与来自国内外的用户和监理代表，围绕促进合作共赢、队伍建设、设计工艺优化、供方质量控制、信息化建设、质量成本管理、项目履约管理等方面进行座谈交流。