9月22日，公司党委副书记、总裁欧辉生调研上海港机重工。公司党委委员、副总裁山建国，公司党委委员、总经济师李瑞祥参加调研。

欧辉生听取了上海港机重工关于历史沿革、业务发展、组织架构、单位产能、人力资源、改革现状，以及生产经营任务完成情况、当前发展面临的挑战、需要公司统筹协调事项等方面的工作汇报。

欧辉生指出，上海港机重工的产品是振华重工业务板块中不可或缺的一部分，要明确战略定位，全面对标补差，突破瓶颈，释放产能，实现以业绩稳增长，迎接党的二十大胜利召开。

欧辉生就上海港机重工下一步工作提出要求，一是要聚焦业务发展，降低生产成本，提高生产效率，形成一定的生产规模和竞争优势；二是要推进精细化管理，结合产品特点，针对生产的工艺流程、工装设备、施工方式等进行改善提高；三是要降低物资对生产的影响，对关键生产物资进行备库，提高物资供应的可控性；四是要创新生产组织模式，助推转型发展，外部培育优质的供应商进行结构部件的制造，内部利用有限的资源做集成，进一步提高人均产值，提振发展信心；五是要积极拓展国际市场，通过发挥海外机构的力量或者向重点区域派驻人员，提高备件供应和服务响应的及时性；六是要保障安全生产，扎实推进风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，落实安全生产网格化管理。

公司办公室、人力资源部、战略发展部、运营管理部、安全质量环保监督部、振华设计研究总院、生产管控总部、营销总部相关负责人、上海港机重工领导班子成员参加调研。