8月14日，公司党委书记、董事长、总裁刘成云到长兴分公司开展调研座谈，党委常委、副总裁刘启中，党委常委、财务总监朱晓怀，党委副书记、工会主席王成，党委常委、纪委书记张立杰，党委委员、总经济师李瑞祥出席会议。

刘成云分别听取了长兴分公司项目经理部、生产管理部关于履约主体基本情况、生产现状、资源统筹、生产计划、激励机制等方面的汇报，对长兴分公司2022年上半年取得的工作成果给予充分肯定。刘成云指出，项目经理是履约第一责任人，要有“时时放心不下”的责任感，要加大各类生产要素的周转与流动。

刘成云强调，长兴分公司作为履约主体要坚决压实履约责任，做好统筹协调、分包管理、进度监控、物资采购、生产运输、交机售后等环节的把关工作，从根源降低履约风险。一是要坚守“客户至上、合同履约至上”的管理逻辑，要不惜一切代价保证合同履约率，根据客户需求安排项目计划，落实到生产计划每道工序、每个生产单元。二是要始终坚持高目标导向，既定的年度目标不能调、计划不能变，要提振信心、迎难而上。三是要与分包商、外协单位建立起良好的战略合作关系，要形成清晰的甲乙方关系。一方面，分包商、外协单位是“振华生态圈”的一部分，要帮助其解决思想问题并做好服务工作，提升管理温度；另一方面要严防“以包代管”现象。四是要层层压实责任，推进考核激励政策刚性兑现、及时兑现。要出台简单直接的超产奖政策，由生产管控总部配合把关。五是要进一步加强作风建设，尤其是担当作风建设。六是要提升有效的管理沟通能力，长兴分公司内部、分公司与总部之间都要及时实时地进行沟通协调，干部要下沉基层融进生产。

公司办公室、人力资源部、生产管控总部、营销总部、振华设计研究总院、长兴分公司相关负责人参加调研。