8月12日，公司党委书记、董事长、总裁刘成云到振华设计研究总院开展调研座谈，公司党委常委、财务总监朱晓怀，党委副书记、工会主席王成出席会议。

刘成云分别听取了研究总院及所属6个分院、总承包部基本情况、科研创新、绩效激励、问题及改进建议等方面的汇报，对研究总院在保障设计节点、推动降本增效、产品设计优化、标准化模块化建设等方面的工作成果给予充分肯定。

刘成云指出，研究总院是公司高端人才聚集地，围绕进一步激发员工干事创业热情、深化三项制度改革，他强调，研究总院要站在公司全局高度建立科学有效的激励机制，营造公平、公正、团结的融洽氛围，引导员工积极投身项目履约、降本增效、科研攻关，主动为公司发展创造价值，推动公司效率效益升级。

刘成云就研究总院人才队伍建设、激励考核机制、基层党组织建设等方面与大家进行了深入交流，并提出具体要求。

一是要把人才引进、培养作为一项常态化工作来抓。加大人才梯队建设，做好人才选用育留，稳定核心关键岗位人才资源，优化人才队伍结构，为公司发展提供人才支撑。

二是要建立完善有劳有得、多劳多得、省劳多得、好劳多得的正向激励机制，树立“以业绩论英雄”的鲜明导向。研究总院要算好经济账，对外严控项目成本、深挖优势潜力、强化履约能力、增强经济效益，对内算准成本节约、库存利用、投标支持、售后服务等收入结算与考核激励，让为公司创造价值的人获得应有回报。对于技术岗位人员的绩效考核，要结合员工具体工作实际，制定针对性强、简明扼要的量化考核措施，让员工直观感受到每一分收入都是挣来的，与个人业绩贡献紧密挂钩；简单重复性、劳动密集型的工作，可探索外包、外协等方式，让技术人员有更多精力投入创新研发与设计优化等专业性较强的工作中。

三是要深刻领会并传承好“支部建在连上”的优良传统，把党建优势转化为实实在在“看得见”的生产力。要提升管理温度，增加与员工间的交流，加大关心关怀，及时了解工作中在的问题困难，给予帮助解惑；要进一步提振全员发展信心，做好正向引导，增强员工信任感与获得感。

公司人力资源部（党委组织部）、运营管理部、营销总部、办公室相关负责人参加调研座谈。