3月16-17日，公司领导到长兴分公司调研分包商管理工作，组织召开专题调研会议。公司党委书记、董事长、总裁刘成云出席会议并讲话，会议由副总裁王柏欢主持。

刘成云指出，要充分认识履约的重要性，加大解决各类生产问题的力度；生产问题主要是资源的约束问题，要加大各类生产要素的周转与流动，做到停人不停机；要创新工作方式，拓宽思路，通过管理创新提升效益。

刘成云强调，各级领导干部要强化担当作为，以解决问题为导向，总部和基层要换位思考，要以系统思维去解决问题，过程中要“并联”而非“串联”。要正确处理生产与安全的关系，抓生产的同时要以全员的网格化管理强化安全管理。

刘成云要求，分包商管理首先要做到合同规范，其次是过程规范，要注重激励与约束并重，充分调动分包商的积极性。要实施去中间化的穿透管理，管控好各类跑冒滴漏。要培养战略分包商，扶持真正同心同德的命运共同体，打造振华的合作伙伴生态链。要优化本工队伍结构，壮大一线本工队伍，人员的招聘与培训要常态化开展。

调研期间，公司领导分别与部分分包商负责人进行座谈，深入了解分包商面临的困难，听取分包商对公司和生产基地的意见建议。

公司纪委书记张立杰、副总裁张健出席会议，总部相关部门负责人、长兴分公司领导班子及骨干人员参加调研。