3月7日，上海振华重工2022年市场经营工作会议在公司总部召开。会议全面总结了2021年市场经营工作，研判了当前面临的形势，研究部署了2022年重点工作，着力推动市场经营工作再上新台阶。公司党委书记、董事长、总裁刘成云出席会议并讲话，公司领导班子成员出席会议。公司副总裁张健主持会议。

刘成云在讲话中肯定了公司2021年市场经营工作取得的主要成绩，对公司的现状和市场经营工作面临的形势和挑战作了全面分析，为2022年市场经营工作指明了方向。

刘成云指出，2021年公司在面临巨大内外部压力的情况下，全力开拓市场，较好地完成了中交集团下达的指标任务。公司产品进入全球第105个国家和地区；岸桥产品全球市场占有率达到74%，同比提升了5个百分点；风电和钢构业务保持高速增长，为推动公司高质量发展，顺利实现“十四五”目标奠定了坚实基础。

刘成云强调，要从“怎么看”“怎么办”和“怎么干”三个方面提升对公司发展的认识，统一思想，大干快上，全面完成今年的目标任务。一是在“怎么看”方面，面对当前市场需求比较旺盛的情况，要把公司产品与行业发展紧密结合，从公司的业务组成、经营情况、发展前景等方面做深入分析，在如何做增量上下功夫，以提升公司效益为出发点做大市场经营规模。二是在“怎么办”方面，要在传统主营业务领域做到“守土有责”，在巩固优势的基础上，拓展新赛道，开拓新业务，加强售后服务，进行“开源”；要重视供应链管理，降低成本费用，践行低成本策略，进行“节流”。三是在“怎么干”方面，要紧紧围绕公司“一五四四”总体发展思路，特别是要在推进“四条主线”工作、提升“四种思维”能力上下功夫，理清市场经营体系权责，增强正向业绩激励，充分认识到“经营是龙头”的极端重要性，各部门要做好对市场经营工作的支撑，加强各类风险防控。

刘成云强调，一年之计在于春，公司要按照中交集团的要求，做好“开门红、开局稳”的工作，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，树立过“紧日子”的思想，艰苦奋斗，全力做好市场经营工作。

会上，公司副总裁刘启中作市场经营工作报告，总结了2021年公司市场经营工作，并对2022年市场经营工作作出详细部署。会议任命了公司海外区域中心负责人。亚洲、印澳、中东、非洲区域中心新任负责人作表态发言。会议表彰了2021年度营销先进个人、优秀项目投标工作组、驻外机构营销先进个人名单和优秀外籍员工。营销总部和振华重装代表作市场经营工作经验交流。

本次会议采取“现场+视频”形式，公司总部各部门负责人，各单位、事业部、专业公司负责人及经营负责人，驻外机构负责人和经营负责人，骨干经营人员参加会议。