近日，港机项目生产计划及资源协调专题会议在公司总部召开。公司党委书记、董事长、总裁刘成云出席会议并讲话，公司副总裁王柏欢作具体工作部署，公司领导班子成员出席会议。

刘成云在讲话中对公司港机项目生产计划及资源协调工作提出要求。一是坚定信心，统一思想和认识，要“以产扩能”，加快落实节后复工复产工作，重点抓好关键路径上的复工复产；二是既要有积极性、有热情，也要有办法、有措施，抓住履约与资源、计划不平衡的主要矛盾，作为下一阶段生产工作的突破口；三是要综合施策，对项目及生产上的具体问题要拿出针对性解决措施，多措并举，有好的想法要敢于尝试；四是坚持问题导向，不能议而不决，生产管控总部要强化督导职能，加强落实和督办；五是推动成本会计的实施，加强各生产单位的成本管理；六是常抓安全质量工作不放松，守牢公司安全质量底线；七是树立疫情常态化思想，防疫工作不放松。加快海外人才中心建设，做好海外项目调试工程师的人员储备工作；八是履约主体明确后，生产管控总部要完成自身定位及角色的转变，继续抓好一级计划节点管控和生产协调工作，做好项目和生产的服务工作；九是项目经理要做好职能转化，加强沟通，助推责任主体工作的落实，公司相关部门要尽快明确相关考核和激励措施；十是发挥主观能动性，杜绝“等、靠、要”的思想，要有并联的工作思路；十一是要推动管理创新工作，要有激励措施、鼓励广大干部员工发挥集体智慧的力量。会上，刘成云以习总书记多次强调的“路虽远行则将至，事虽难做则必成。”勉励广大干部员工积极进取，为公司高质量发展注入新动力。

王柏欢分析了公司当前港机项目及整体生产形势，从工作方法改进、加强生产管理精细化、突出工作成效和风险识别预防等四个方面对港机项目运行、生产资源协调和公司的生产安全工作作了具体部署，要求相关部门、各生产单位严格落实，狠抓执行。

公司总部各相关部门负责人、各相关生产单位主要负责人及生产负责人、重难点项目项目经理参加会议。