1月20-21日，振华重工在公司总部召开2022年工作会暨第二届第三次职代会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻党的十九大、十九届历次全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，中交集团第三次党代会、中交集团2022年工作会议精神，公司第一次党代会精神，总结公司2021年工作，深入研判当前形势，部署2022年重点工作。中交集团党委书记、董事长王彤宙，党委常委、副总经理裴岷山，总部有关部门负责人以视频方式出席会议；公司党委书记、董事长、总裁刘成云，公司领导班子成员在现场出席会议。

刘成云作了题为《加强创新 深化改革 提升管理 狠抓党建 全面开启三型一流装备制造企业发展新征程》的工作报告。刘成云指出，2021年，面对严峻的外部市场挑战和内部运营压力，公司负重前行、奋发有为，一心一意谋发展，求真务实抓改革，经受住了各种风险和挑战，全年新签合同额、营业收入、利润总额等主要指标均超额完成中交集团下达的年度指标，其他各项指标也基本稳定，并呈现积极向好趋势，实现了“十四五”发展的良好开局。

刘成云指出，在公司发展的道路上还存在着不少风险和挑战，必须高度重视，拿出切实应对措施，认真予以解决。虽然公司面临着不少困难和挑战，但获得的机遇和支持更多，发展空间依然广阔。

围绕2022年改革发展各项工作，刘成云强调，要坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，进一步立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，坚定贯彻落实中交集团“123456”总体发展思路、“两保一争”战略目标及“高质量发展落实年”总体要求，贯彻公司“1544”总体发展思路，以公司成立三十周年为契机，加强创新、深化改革、提升管理、狠抓党建，全面开启具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流装备制造企业发展新征程，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

一是全力以赴做大做优做强市场，要加大核心主业市场优势，加快扩大成长型业务规模，加强后市场服务业务开拓，适度发展金融与投资业务，稳妥有序做好新业务储备。二是切实抓好生产运营管理提升，要统筹生产布局，强化项目管理；加强分包管理，优化用工模式；推行能招尽招，优化供应体系；推进质量管理，接轨国际标准；做好财务管控，加强预算考核。三是积极稳妥深化各项改革工作，要确保综合改革工作如期收官，进一步抓好总部“四能”改革，推进改革工作向基层延伸。四是大力提升科技创新与数字化工作，要加快形成核心技术体系，提高核心技术创新能力，加大产品设计优化力度，推进数字化智能化建设。五是全面加强风险防控体系建设，要强化现场生产安全管控，继续推进环保合规整治，切实加强法律维权工作，提升全面风险管控能力。六是持续巩固加强党的建设工作，要持续加强政治建设，强化思想舆论引导，强化人才队伍建设，深化党建业务融合，推进党风廉政建设。

刘成云在总结讲话中肯定了分组讨论环节各小组提出的意见和建议，并对相关工作进行了回应与部署。对于公司下一步发展，刘成云强调，公司上下要树立强烈的危机意识，要了解公司的“家底”，认清公司发展现状，看到成绩的同时也要看到存在的问题与困难。要解放思想，摒弃路径依赖，勇于突破惯性思维的束缚，敢于“刀刃向内”，推动生产经营体系结构性变革，加大授权放权，激发公司发展活力。要大力推进生产体系调整工作，着力解决港机项目履约主体不明确的问题，根据生产力发展现状调整生产关系，确保责权利对等，降低履约风险。要深入理解公司“1544”总体发展思路，以改革调整、管理提升、有效创新、做实党建为抓手，推动目标的实现，同时着力提升战略思维、市场思维、创新思维、风控思维的能力。要着力推动降本增效，重点梳理成本管理方面存在的问题，优化设计，减少指定，加强分包商和供应商管理，进一步提升公开招标率。要加快信息化、数字化建设，加强顶层设计，制定切实可行的、具体的工作措施，推动标准化、模块化。要强化生产基地的管理提升，对组织架构作适应性调整，基地要加大对下级的授权，不断优化制度流程，打造良好的“生态链”。要正确认识公司改革工作，改革是为了实现更精准的激励，并激发更多员工的工作积极性，公司上下要团结一心，积极推动改革任务落地落实。

会议听取了公司2021年职工福利费用使用情况报告，投票表决通过了公司最新修订的集体合同。会议还表彰了公司2021年度先进集体。会议期间，刘成云代表公司与有关单位负责人签订了公司2022年各单位全面预算责任书和安全职业健康环保责任书。

公司领导班子成员，公司工会副主席、巡察组组长，各单位、各部门、事业部、分公司负责人，职工代表、列席代表等参加会议。