12月29日，振华重工党委书记、董事长、总裁刘成云调研振华生产管控总部，公司领导王柏欢、刘峰出席会议。

刘成云表示，生产管控总部成立以来，以提高项目履约能力为核心，加强对项目进度、质量、成本、交机售后等全过程管控，降低生产管理成本，全面保障安全与质量，加快推进强项目制管理，全面完成全年产值任务实属不易。刘成云对生产管控总部下一阶段工作提出具体要求。

一是要着眼大局、把握原则做决策。以中交集团“五型”总部建设要求为指引，加快推进“三定五强一优一控”生产管控总部建设。对公司整体有利的事情要统筹规划、科学决策、大胆实践，突破性解决生产关系制约生产力发展的结构问题，充分发挥总部战略引领、宏观调控、风险管控、资源配置功能，夯实总部“大脑方向盘系统”作用。

二是要找准工作职能定位。生产管控总部的定位重在宏观管控、监督管理，敢于担当，合理配置生产资源，进一步理顺与各生产单位生产管理关系，构建生产管控总部与生产基地职能差异化定位，充分发挥好生产基地的模块化、标准化、智能化组织生产，发挥好各自特长及优势。

三是要明确生产主体责任。生产管控总部管住“两端”，紧紧抓住前端项目生产计划预算以及后端的产值利润指标考核，并逐步拓宽管控范围，力争实现宏观管控公司各项目板块生产系统科学化运行。

四是要大力推行项目制管理。要“让能听见炮火的人去做决策”，要让看得见一线生产现场的人争做管理，逐步要把每个项目的责任主体交给生产一线，稳妥处理化解好责任划分中出现的矛盾及问题，积极推行项目生产全过程业务管控，毫不动摇地推行生产体系管理运行机制。

五是要抓大放小，分层分类抓生产。理顺权责，划清边界，把规矩定清楚，把红线划出来，分清轻重缓急狠抓落实生产系统的大事要事。

六是要加快建立健全项目生产激励机制，提升广大员工积极性，提升岗位价值感与认同感，着力提升生产系统效率效益，千方百计把广大员工的智慧力量凝聚到推动公司大生产改革发展事业中来。

会上，生产管控总部就部门主要工作开展情况、后续工作计划、面临的困难和建议作了汇报，与会的各部门负责人作沟通交流发言，并提出合理化建议。

公司战略发展部、运营管理部、营销总部、振华设计研究总院等部门负责人参加调研，生产管控总部主要干部参加会议。