10月20日，中交集团安全督导组在公司总部召开督导会议。中交集团党委常委、副总经理王建出席会议并讲话，中国交建党委委员、副总裁杨志超通过视频出席会议。公司党委书记、董事长、总裁刘成云，副总裁王柏欢，党委副书记王成参加会议。

王建强调，一是提高政治站位，把安全放到各项工作的首位。要提高政治自觉，坚持人民至上，生命至上，确保生产安全是衡量核心价值观的具体体现，是衡量领导干部任职的重要标准；要提高思想认识，深刻领会安全第一的发展理念，统筹好安全与发展的关系；要提高责任意识，各级领导要带头，确保每个管理人员都守好自己岗位的安全防线。二是狠抓本质安全，推进打通安全生产“最后一公里”。“强有力”的教育培训要落实到位，针对不同对象分级分类开展安全教育，对各领域开展专项培训，加强一线作业人员的培训。“强有力”的管理要落实到位。锚定“零事故、零伤害”的目标不动摇。落实全员安全生产责任制和全过程管理。把“三个管到”做成“三个管好”作为管理的评价标准。“强有力”的追责要落实到位。严格考核评价，严格失职追责，严格事故追责。三是多措并举，建立安全管理提升长效机制。发挥党管安全、党建引领作用。充分发挥基层各级党组织的战斗堡垒以及党员的先锋模范作用。要加强技术管理，运用信息化手段，改进危险作业工艺，做好本质安全。加强内部交流学习，发挥优秀干部人才作用，推广好管理经验。四是压实责任，认真贯彻落实绿色发展的理念。将推进生态文明建设，转化为中交的重要竞争力，明确环保工作总体要求，按照“管办分离”“监管分离”和“分级管理”的要求，全力推动环保管理长效机制的建设和相关工作的推进。

杨志超强调，一是提高思想认识。提高认识的高度和深度，从讲政治讲担当的大局提高安全质量环保工作。二是要抓好体系建设。加强全员安全生产责任制的建设，落实好双重预防工作机制要求，压实工作责任。三是要抓住关键岗位。各级单位一把手担负安全第一责任，安全总监担负监督责任，强化安全总监的选用和配备，完善人员岗位适任条件。四是强化基层班组建设。把管理贯穿压实到基层班组，抓好安全“最后一公里”，强化班组的安全教育培训，班前交底和日常的监督管理。五是抓住薄弱环节。全面系统排查，拿出对策，出重拳、见实招，对发生的事故严肃问责，彻底消除重点工序、重点环节、重点单位的安全隐患。

中交集团安全质量环保监督部、生产运营管理部、长三角区域总部负责人，公司总部各部门负责人参加了会议。